線棒精益管流水線

     精益管流水線/柔性管生產(chǎn)線是由主體框架、臺(tái)面板、照明系統(tǒng)三大部分組成，也可根據(jù)實(shí)際需求增加一些配置，如氣管、風(fēng)批吊軌滑、工藝卡指導(dǎo)書(shū)、掛鉤等部件。而主體框架又是由管材、接頭、支腳、封蓋等部件構(gòu)成，所以柔性管就是這樣應(yīng)用到流水線中去的。例如企業(yè)生產(chǎn)線上的工人都可以根據(jù)自己的工位狀況自行設(shè)計(jì)和制造線棒式產(chǎn)品。采用柔性柔性管組裝的流水線易于作業(yè)人員操作、方便調(diào)整或更改作業(yè)流程，同時(shí)還能減少大部分在制品的浪費(fèi)。

精益管介紹

      精益管在工業(yè)領(lǐng)域用到的越來(lái)越多，普遍成為工廠改造所使用的管件。精益管能極為方便的組裝出任意車(chē)間工位設(shè)備，只要你有足夠的想象力就能夠快速的完成這一設(shè)計(jì)。精益管使用特別靈活，拆裝也相當(dāng)容易。只要用六角扳手就可以組裝好精益管設(shè)備。

     在我們應(yīng)用中還經(jīng)常要用到一些其他配件來(lái)配合使用，才能達(dá)到某特定的功能。比如貨架要能推動(dòng)就會(huì)運(yùn)用到腳輪，生產(chǎn)線的固定就要用到腳杯，先進(jìn)先出貨架就要用到流利條等。

精益成本管理方法

精益成本管理思想十分豐富，管理方法很多，形成了相互聯(lián)系、相互作用的方法體系。如果孤立地看每一個(gè)思想，每一種方法，不能準(zhǔn)確把握精益成本管理的精髓。精益成本管理的每個(gè)管理思想，每種管理方法都不是孤立的，而是互相之間有聯(lián)系的，一種方法支持另一種方法，方法又保證思想的實(shí)現(xiàn)，只有把供應(yīng)鏈的精益管理思想與方法有機(jī)地組合起來(lái)，構(gòu)成一個(gè)完整的精益成本管理系統(tǒng)，才能發(fā)揮每種方法的功能，才能達(dá)到系統(tǒng)的終目標(biāo)--質(zhì)量是好的、成本是低的、品種是多的、時(shí)間是快的。而物料倉(cāng)庫(kù)的看燈板則可以一目了然地了解各工位物料需求以及配送情況。精益成本管理不斷追求增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這是系統(tǒng)的高層次的目標(biāo)。