能源審計主要包括策劃與組織、現(xiàn)場診斷、現(xiàn)狀及節(jié)能分析、報告編寫及定稿四個流程。1、策劃與組織：策劃與組織是開展能源審計工作的關(guān)鍵階段，通過溝通、培訓(xùn)使企業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理人員及員工對能源審計及能源管理工作形成初步認(rèn)識，消除思想上和觀念上的障礙；了解用能單位能源審計的工作內(nèi)容、要求以及工作程序。物質(zhì)和能量守恒原理：物質(zhì)和能量守恒這一大自然普遍遵循的原理，是能源審計中尤為重要的一條原理，是進(jìn)行能源審計的重要工具。取得高層的支持和參與，組建能源審計小組，制訂能源審計工作計劃。

現(xiàn)場診斷：（3）現(xiàn)場用能管理走訪了解企業(yè)現(xiàn)場能源管理工作的具體落實情況，如各項能源管理制度的制定與落實，現(xiàn)場設(shè)備管理現(xiàn)狀，企業(yè)計量儀表的配備、完好情況，企業(yè)節(jié)能目標(biāo)完成情況、節(jié)能獎懲機(jī)制、資金預(yù)算、人員能力和意識、宣傳培訓(xùn)和內(nèi)部溝通等情況。（2）重點用能設(shè)備診斷分系統(tǒng)對各重點用能設(shè)備的當(dāng)前運行工況進(jìn)行專家式診斷，并輔以必要的能效測試，調(diào)閱歷史運行數(shù)據(jù)，就可能存在的節(jié)能技改空間進(jìn)行分析、核算、評價。（4）關(guān)鍵員工座談采用現(xiàn)場溝通的方式與設(shè)備管理人員就設(shè)備管理及經(jīng)濟(jì)性運行問題進(jìn)行交流．了解企業(yè)能源管理工作現(xiàn)狀及具體執(zhí)行情況，必要時采用座談會的形式開展。

能源審計形式：（2）受用能單位委托的形式在用能單位部門認(rèn)識能源審計的重要意義和作用或在政府主管部門要求開展能源審計的基礎(chǔ)上，能源審計部門與用能單位簽訂能源審計協(xié)議（或合同），確定工作目標(biāo)和內(nèi)容，約定時間開展能源審計工作?；蛘呤怯媚軉挝桓鶕?jù)自身生產(chǎn)管理和市場營銷的需要，主動邀請能源審計監(jiān)測部門對其進(jìn)行能源審計。報告提交及解讀：報告定稿后向?qū)徲嬑蟹秸教峤荒茉磳徲媹蟾?，與被審汁企業(yè)召開項目總結(jié)會議并進(jìn)行報告解讀。這種形式的能源審計也可稱為用能單位委托能源審計。