1、如何從企業(yè)運營高度看待供應(yīng)鏈

?  營銷和供應(yīng)鏈的關(guān)系：供應(yīng)鏈提供的“”，是決定戰(zhàn)役打法的前提；

?  供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度，決定了企業(yè)在營銷策略和商品層面的“選擇性”；

?  后疫情時代，供應(yīng)鏈的性價比是品牌的重要立足點和護城河；

?  未來2-3年的市場環(huán)境，“開源”不如“節(jié)流”，供應(yīng)鏈降本是的節(jié)流；

?  “數(shù)字化”轉(zhuǎn)型，決策從“經(jīng)驗”到“數(shù)據(jù)”，是長期優(yōu)化的核心。

2、“供應(yīng)鏈”的成本解讀

?  成本管理現(xiàn)狀：采購成本V使用成本；

?  供應(yīng)鏈使用成本分析；

?  供應(yīng)鏈成本的決定因素；

?  供應(yīng)鏈成本降低的三種策略；

?  現(xiàn)有組織及核算體系對使用成本的制約。

3、供應(yīng)鏈成本優(yōu)化之一：降本策略是“提速”

?  供應(yīng)鏈速度和成本的對應(yīng)關(guān)系：局部增加，總體降低；

?  提速策略之一：備料；

?  提速策略之二：工作平衡化；

?  提速策略之三：授權(quán)與反饋。

近年來市場環(huán)境的不確定性以及動蕩不斷加劇，為了生存及發(fā)展，企業(yè)必須要能夠正確認識到行業(yè)的現(xiàn)狀以及未來可能的趨勢，積極調(diào)整經(jīng)營管理模式，適應(yīng)當前的行業(yè)環(huán)境，柔性供應(yīng)鏈管理能夠幫助企業(yè)盡可能降低由供應(yīng)商、顧客、生產(chǎn)制造商帶來的風險，能夠?qū)⒐┴浬?、生產(chǎn)商到物流公司進行整合，通過協(xié)同溝通縮短決策的過程，保證企業(yè)在市場變動過程中能夠快速反應(yīng)，可以說柔性供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)的發(fā)展十分有利。要想人員穩(wěn)定，就要有穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃，吃了上頓沒下頓，工人是要立即走人的。

服裝批發(fā)代理OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應(yīng)商，專業(yè)單品設(shè)計機構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

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羊毛

羊毛可以說是常見的秋冬服裝面料了，從針織衫到大衣，羊毛撐起了秋冬款的一片天。

羊毛手感豐滿，具有彈性好、吸濕性強、保暖性好等優(yōu)點。

缺點就是起球，這是所有純羊毛服飾無法避免的，所以養(yǎng)護羊毛衣物會更費勁。

養(yǎng)護：

1. 洗滌：以干洗，如有手洗標簽，建議用羊毛洗衣液、40℃溫水洗滌。（洗滌方法：將衣物的內(nèi)層外翻，放入充分溶解的洗劑中浸泡約5分鐘，慢慢擠壓衣物至濕潤，切忌揉搓。）

2. 存放：羊毛耐熱性差、容易被蟲蛀，不要長時間置于陽光下曝曬，或長時間置于潮濕的地方。

3. 如起球：用專業(yè)的去毛球機去除；

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1. 洗滌：是干洗；

（如要手洗：30度左右的溫水，加入洗護羊絨的專業(yè)洗滌劑，把羊絨浸入水中后輕輕抓揉，洗完后輕輕把水分按壓出來，或用毛巾包裹吸水，慢慢擠壓出水分，通風處平鋪晾干。）

2. 存放：經(jīng)過洗滌、熨燙、晾干后再保存；注意遮光，以防褪色，應(yīng)經(jīng)常通風、陰涼、拍打灰塵，去潮濕，且不可曝曬；

3. 如起球：在洗滌后用剪刀將起的絨球輕輕地剪下，在經(jīng)過幾次洗滌之后，隨著一些松散的纖維脫落，衣物的起球現(xiàn)象是會逐漸消失的。