英克科技指出：藥房直接服務(wù)于病人及患者的需求，直接關(guān)系到患者臨床用藥是否安全。藥房管理得當(dāng)與否，也影響到醫(yī)藥公司經(jīng)濟(jì)效益和聲譽(yù)。藥品作為一種特殊的商品，其嚴(yán)格的質(zhì)量要求、極高的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其與人民生命健康極強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性等特殊性質(zhì)，使得其從生產(chǎn)領(lǐng)域到消費(fèi)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈與其他商品相比，有著特別之處。

英克科技是如何剖析藥品供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及存在的問題呢？

一、藥品供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀

1，醫(yī)藥流通的渠道混亂，不易監(jiān)管，且不易為藥品使用者把握

我國(guó)的醫(yī)藥流通渠道主要涉及到醫(yī)藥產(chǎn)品生產(chǎn)廠家、批發(fā)商、零售商、患者幾個(gè)方面，由于供應(yīng)模式的區(qū)別，參與單位可以變幻出幾種不同的藥品供應(yīng)鏈模式。如醫(yī)藥生產(chǎn)商-批發(fā)商-零售商-患者，也有可能是零售商直接與藥品生產(chǎn)商接觸，越過了批發(fā)商這一環(huán)節(jié)，再加上醫(yī)療機(jī)構(gòu)向患者供藥的渠道，藥品從生產(chǎn)商到達(dá)患者手中的途徑不同，給監(jiān)管部門增加了監(jiān)管難度，對(duì)于患者自身的用藥便利和用藥安全也產(chǎn)生了一定的障礙。因?yàn)閭鹘y(tǒng)藥品供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)本身的混亂和不合理，導(dǎo)致了藥品費(fèi)用的增加及供應(yīng)鏈效率的低下。

2，供應(yīng)鏈長(zhǎng)、涉及方面多

目前的醫(yī)藥供應(yīng)鏈中，從原料供應(yīng)商、藥品生產(chǎn)商到批發(fā)商，然后是零售商，最終到達(dá)藥店，零售給患者。這其中，供應(yīng)商及藥品生產(chǎn)商較為穩(wěn)定單一，但是零售商多，一方面造成了價(jià)格的不統(tǒng)一，另一方面在產(chǎn)品供應(yīng)、質(zhì)量保證等方面也存在隱患，因而不是最佳方案。即使是經(jīng)過了供應(yīng)商商到達(dá)了醫(yī)院藥房或者是藥品店面，也因?yàn)楦鱾€(gè)藥房及藥店的情況不一，而造成醫(yī)藥在貯存銷售等方面存在隱患。

3，傳統(tǒng)的醫(yī)藥供應(yīng)鏈成本高、患者承受代價(jià)高

從藥品原料進(jìn)入生產(chǎn)車間到制成藥品，這中間的費(fèi)用成本可控，但是藥品在到達(dá)患者手中過程中的流通費(fèi)用可以占到總成本的很大一部分。加上醫(yī)藥的促銷環(huán)節(jié)花費(fèi)的費(fèi)用，使得整個(gè)醫(yī)藥供應(yīng)鏈的成本增加很多。

二、藥品供應(yīng)鏈管理存在的問題 

1，庫(kù)存問題

傳統(tǒng)的醫(yī)藥供應(yīng)采購(gòu)模式中，各級(jí)批發(fā)商零售商都是根據(jù)自己對(duì)市場(chǎng)了解狀況決定自己的庫(kù)存，沒有形成一個(gè)有序高效的庫(kù)存模式。由于相互之間缺乏有效的信息共享，很難實(shí)現(xiàn)藥品資源的有效配置，會(huì)出現(xiàn)大量積壓，或者經(jīng)常缺貨的現(xiàn)象。庫(kù)存問題是一個(gè)根本性的問題，如果不能解決這一問題，那么提高企業(yè)效益就無(wú)從談起。

2，風(fēng)險(xiǎn)問題

傳統(tǒng)的醫(yī)藥供應(yīng)鏈模式下，由于涉及了很多的批發(fā)商、零售商，各家在運(yùn)輸設(shè)備、貯藏條件等方面存在差異，因而，在確保藥品出廠后仍然具有良好品質(zhì)方面有難度。藥品的特殊性，對(duì)于質(zhì)量的要求很高。全產(chǎn)業(yè)鏈過程中還涉及到與運(yùn)輸、保存等有關(guān)的關(guān)乎患者用藥安全的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。這些問題都是由于藥品供應(yīng)鏈長(zhǎng)、涉及到的參與方太多而造成的，根源還是要從藥品供應(yīng)鏈的管理入手。

3，采購(gòu)成本問題

在多級(jí)批發(fā)商、散亂分布的藥店及醫(yī)院藥房里，由于“各自為政”，相互之間信息不共享等原因，使得藥品物流成本增加，進(jìn)而影響到采購(gòu)成本。在沒有硬性約束的條件下，采購(gòu)商與供應(yīng)商之間的關(guān)系也是不穩(wěn)定的，這種不穩(wěn)定的關(guān)系造成了采購(gòu)商不斷的尋尋覓覓，尋求新的合作伙伴，而與新的合作伙伴建立合作關(guān)系的過程費(fèi)時(shí)費(fèi)力，也增加了采購(gòu)成本。

4，醫(yī)患之間信息共享性差，信息不對(duì)稱程度高

藥品作為特殊商品，不是患者可以隨便購(gòu)買或者使用的，需要在醫(yī)生和藥師的指導(dǎo)下定點(diǎn)購(gòu)買、遵醫(yī)囑使用。醫(yī)生作為專業(yè)的技術(shù)知識(shí)掌握者，有時(shí)會(huì)利用這種優(yōu)勢(shì)來謀取自身利益的最大化，因而在給患者開藥中，會(huì)出現(xiàn)濫用抗生素、使用昂貴的替代藥品等現(xiàn)象，給患者帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。信息的不對(duì)稱，往往給當(dāng)事人和社會(huì)帶來很大的損失。

英克科技作為最大的醫(yī)藥供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，擁有制藥工業(yè)、流通、物流、零售、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、社保、監(jiān)管等供應(yīng)鏈核心服務(wù)，有穩(wěn)定的合作企業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，批發(fā)，物流，銷售整個(gè)環(huán)節(jié)部署，不浪費(fèi)時(shí)間，快速實(shí)現(xiàn)提高醫(yī)藥企業(yè)管理效率。