立體倉(cāng)庫(kù)整體布局布置時(shí)主要遵循的原則：

      1、總體規(guī)劃原則。在進(jìn)行布局規(guī)劃時(shí)，要對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的方面進(jìn)行統(tǒng)籌考慮。對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行物流、信息流、商流的分析，從而效能化、準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)物料流通與資金周轉(zhuǎn)。

      2、縮小移動(dòng)距離原則。保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各項(xiàng)操作之間的經(jīng)濟(jì)距離，物料和人員流動(dòng)距離能省則省，盡量縮短，以節(jié)省物流時(shí)間，減少物流費(fèi)用。

      3、直線(xiàn)前進(jìn)原則。要求設(shè)備安排、操作流程應(yīng)能使物料搬運(yùn)和存儲(chǔ)按自然順序逐步進(jìn)行，以免迂回、倒流。

自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)與平庫(kù)相比有哪些優(yōu)勢(shì)

　　立庫(kù)是物流倉(cāng)儲(chǔ)中出現(xiàn)的新概念，是當(dāng)前倉(cāng)儲(chǔ)物流領(lǐng)域技術(shù)水平較高的形式，利用立體倉(cāng)庫(kù)設(shè)備可實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)高層合理化，存取自動(dòng)化，操作簡(jiǎn)便化。

　　自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的落成,從長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略看,為企業(yè)節(jié)省了大量的人力物力資源. 管理上實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一化,自動(dòng)化,合理化,智能化，在綜合效率、儲(chǔ)存、人員、使用成本、管理、設(shè)備、安全上大大優(yōu)越于平庫(kù)之外，而且在對(duì)外也提高了企業(yè)的形象、出名度和等級(jí)信任度。但是相對(duì)于平庫(kù)而言，立庫(kù)一次性投入資金大，投建周期相對(duì)于平庫(kù)時(shí)間長(zhǎng)。

自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)劣條件有哪些?

倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化的經(jīng)濟(jì)效益是不言而喻的：自動(dòng)化技術(shù)可以加速響應(yīng)速度，提升精準(zhǔn)度，減少驅(qū)動(dòng)力成本費(fèi)，提升可信性，做到倉(cāng)庫(kù)總面積和室內(nèi)空間的更合理運(yùn)用?？墒牵@種優(yōu)點(diǎn)并并不是完全免費(fèi)獲得。自動(dòng)化技術(shù)必須很價(jià)格昂貴的成本費(fèi)資金投入，僅有根據(jù)經(jīng)營(yíng)成本的節(jié)減才可以取回項(xiàng)目投資。這并不是一朝一夕之功，必須從中遠(yuǎn)期綜合性考慮到。

除開(kāi)上邊提及的能感受到的好處，自動(dòng)化技術(shù)的緣故也有降低工i傷事故和貨損、改進(jìn)企業(yè)形象、減少對(duì)作業(yè)員的依靠，尤其是倉(cāng)庫(kù)里有獨(dú)特必須，作業(yè)員緊缺的情況下?？墒?，此外，也是有一些抵i制自動(dòng)化技術(shù)的見(jiàn)解，包含：對(duì)轉(zhuǎn)變的貨品貨運(yùn)量和貨品類(lèi)型欠缺延展性、冗雜的項(xiàng)目實(shí)施周期時(shí)間、項(xiàng)目實(shí)施正中間服務(wù)水平的降低等。