企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是為了提高員工的工作能力，目的在于使員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度得到顯著提高，從而提高個人和組織的業(yè)績，其實個人與企業(yè)的雙贏。因為企業(yè)想要提升核心競爭力，就必須吸引人才，而1好的辦法就是，用人才來培養(yǎng)人才。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)要轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果：我們首先要顛覆一個概念，運用培訓(xùn)評估表評估出來的就不是效果。掌握了方式方法，就要選擇強有力的教育支持后盾。因此一個可以持續(xù)發(fā)展的企業(yè)必然重視公司的企業(yè)文化的宣傳和對員工的培養(yǎng)

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)如何降低成本：如何在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中壓低30%的成本，以下的成本可以全部去掉，對課程的質(zhì)量影響幾乎不大，可以為企業(yè)節(jié)省少30%以上的培訓(xùn)成本：1機1票企業(yè)自己定2 教學(xué)導(dǎo)具自己買3教材可以自己印，也可以找自己熟悉的公司印4培訓(xùn)中的紙、筆學(xué)員自己帶、包括手提袋五5茶點、水果取消茶點費用，按50人計算，每天多350元-1500元不等，水果需要200元左右，建議取消6證書、座牌、桌牌、橫幅、易拉寶取消無意義的證書7拍照、照片取消因此可以降低百分之三十的成本。對于第1一類知識，其學(xué)習(xí)曲線相對較長，要求的周期長，如學(xué)生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)性1知識就是如此。

企業(yè)培訓(xùn)的目的：員工是企業(yè)發(fā)展的主要生產(chǎn)力，現(xiàn)代企業(yè)的行列要爭取克開放之路，需要依靠會員企業(yè)和技術(shù)的智慧。然而，每個成員都會有一個小缺點，我們會遇到困難和瓶頸，明時期。許多項目經(jīng)理認(rèn)為客戶管理是項目管理中最1具挑戰(zhàn)性的部分，最復(fù)雜的客戶管理是決策者的管理。所以行內(nèi)部培訓(xùn)，可以提高員工的知識，態(tài)度，工作價值觀等，也可以幫助工作人員的問題，員工還可以獲得新的技能，磨練現(xiàn)有的技能，提高1性能，提高生產(chǎn)效率。