差旅管理作為企業(yè)效率紅利增值的管理手段之一，智能化對(duì)企業(yè)差旅管理具有高附加值意義，商旅公司在預(yù)訂環(huán)節(jié)為企業(yè)員工提供更為豐富的出行產(chǎn)品選擇和便捷的預(yù)訂體驗(yàn)。團(tuán)建跨省旅游服務(wù)商

在管理環(huán)節(jié)為企業(yè)提供全流程、高靈活度的管控，實(shí)現(xiàn)資源有效配置和效率提升；并幫助企業(yè)獲得多供應(yīng)商接入競(jìng)價(jià)的強(qiáng)議價(jià)權(quán)和整合性的差旅結(jié)算、支付和報(bào)銷能力，從而降低企業(yè)整體差旅支出成本、提升員工出行體驗(yàn)滿意度。團(tuán)建跨省旅游服務(wù)商

在中國市場(chǎng)，現(xiàn)代化的差旅管理模式發(fā)展歷史較短，理念普及工作仍有很大的空間。對(duì)于差旅管理的商業(yè)本質(zhì)，管理學(xué)大師彼得·德魯克稱：企業(yè)是社會(huì)的分工機(jī)制，它需要為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任，幫助社會(huì)解決某一個(gè)特定問題。團(tuán)建跨省旅游服務(wù)商

真正意義上的差旅管理公司應(yīng)當(dāng)扮演好五大角色：首先是“貿(mào)易公司”，即幫助企業(yè)對(duì)海量供應(yīng)商進(jìn)行篩選和梳理，助其集中采購并監(jiān)督其產(chǎn)品質(zhì)量，為其降低采購過程中的經(jīng)濟(jì)成本和時(shí)間成本。其次是“定制師”，針對(duì)企業(yè)的差旅政策和具體需求，為企業(yè)客戶和差旅人士提供高效的差旅預(yù)訂服務(wù)和出行計(jì)劃。團(tuán)建跨省旅游服務(wù)商

減少了員工自行跟進(jìn)的煩惱，如果有行程變動(dòng)情況，會(huì)有專門的客服人員一時(shí)間通知到員工本人，根據(jù)較新的行程情況為您重新預(yù)定或者退票，一定程度上減少了員工的時(shí)間浪費(fèi)、提高員工的工作效率；出差中無需收集管理票，回來后也無需浪費(fèi)時(shí)間貼票報(bào)銷，可以更合理的利用時(shí)間。團(tuán)建跨省旅游服務(wù)商

整個(gè)商旅管理行業(yè)中的企業(yè)既是競(jìng)爭(zhēng)者，也是合作者，各個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中各有所長，應(yīng)該彼此相互學(xué)習(xí)和借鑒。因此，如何讓客戶認(rèn)可商旅管理的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)其對(duì)商旅業(yè)務(wù)的管理，仍然任務(wù)重而道遠(yuǎn)。團(tuán)建跨省旅游服務(wù)商