原資料

　　何謂“環(huán)?！?，簡而言之即節(jié)省資本、無污染、低排放。衣柜品牌的環(huán)保源頭是其原資料，起來。在綠色環(huán)保時代中，衣柜可嘗試原資料立異，讓多種資料完成交融，如實木與金屬、塑料、玻璃、纖維等以下降實木資料的砍伐周期，擴展美化面積。

制造技術(shù)

　　因為現(xiàn)在衣柜產(chǎn)業(yè)加工不深入、辦理粗豪，致使產(chǎn)能效益無法得到提升。粗布、有線頭的布或有縫線、鈕扣等會引起衣柜表面刮傷的舊衣服，就應(yīng)盡量避免使用。所以衣柜品牌要改善制造技術(shù)，經(jīng)過進步加工設(shè)備的技術(shù)含量，完成對原資料的深加工，以此來進步加工效率、人均產(chǎn)值等，這么就能削減出產(chǎn)周期、節(jié)省能源損耗，以此達到綠色環(huán)保的日子方針。

為了避免與新市場或區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品正面競爭，在進入新市場的時候好采取差異化的產(chǎn)品策略，特別是對那些品牌度和影響力不高的塑鋼板廠家。塑鋼可生產(chǎn)出各種顏色，為建筑材料增添不少的色彩，減少噴漆的工序和保養(yǎng)，增加了使用范圍，以及增加了視覺效果。塑鋼板廠家差異化的產(chǎn)品策略能迅速打開市場，潛在消費人群對該品牌的認知度，不斷向市場縱深處滲透，慢慢蠶食強勢品牌的市場份額。如果塑鋼板廠家要與新市場或區(qū)域內(nèi)的強勢產(chǎn)品展開正面競爭，產(chǎn)品就要有足夠的競爭優(yōu)勢，無論是產(chǎn)品價格、、功能、包裝、使用、送貨至少有兩點核心優(yōu)勢是其它產(chǎn)品不具有的，這樣塑鋼板廠家才能在短兵相見中立于不敗之地。

塑鋼板廠家在信息化時代到來之際，也開始了在蛻變中不斷的走向成熟，但塑鋼板廠家如何才能在蛻變中永續(xù)的發(fā)展，是當下需要深思熟慮的問題。塑料門窗的使用解決了這個問題，彩色貼膜型材甚至可以做出以假亂真的木紋效果。塑鋼板市場上，單匹馬作戰(zhàn)的廠家較多，這難免寡不敵眾，每一個塑鋼板廠家都有自身的優(yōu)缺點，不可能面面俱到，塑鋼板廠家在發(fā)展的時候，就要學會有效整合資源，裁長補短。譬如，塑鋼板廠家可以在產(chǎn)品、等方面與各個相關(guān)行業(yè)巨頭跨界合作，將有效資源大化，增強品牌實力和競爭力。