人力資源業(yè)務外包在世界范圍內漸成風潮，正是基于這種管理形式它有如下優(yōu)勢：

1、幫助人力資源部門從繁重的重復事務中解脫，專注于核心的戰(zhàn)略性工作，從而提升人力資源管理的高度和核心競爭力；

2、提供接觸新管理技術的機會，提高響應的速度與效率；

3、規(guī)范操作，有效遏制隨意性的薪資、員工管理，對管理工作的規(guī)范性、公正性起到促進作用；

4、降低成本、舒緩資金壓力，克服企業(yè)很多的規(guī)模經濟弱點。在國內由于勞工權利意識的高漲、就業(yè)安全體系和勞動法令的普及，人事直接間接費用〈包含遣散費、退休金等〉及外圍成本不斷地爬升，人力資源管理業(yè)務外包則可以降低企業(yè)風險，擺脫雜務干擾，終引導企業(yè)專心經營核心資源，發(fā)展核心競爭優(yōu)勢。發(fā)展人事代理，將有利于企業(yè)形成科學的、較為規(guī)范的現代企業(yè)人事管理制度。

5、避免大量投資于人才所帶來的不確定風險。

6、簡化流程，節(jié)省時間，提高員工滿意度。

勞務派遣服務項目及內容

（1）協(xié)助發(fā)布招聘信息和組織招聘負責辦理錄用手續(xù)并與員工簽訂勞動合同或勞務合同。

（2）輔助用人單位的考勤與考核，落實用人單位的獎懲方案，協(xié)助單位做好員工的日常管理。

（3）負責發(fā)放或落實員工的工資和福利待遇，負責辦理員工的社會保險和住房。

（4）負責處理派遣員工的、事故，協(xié)作企業(yè)做好員工的勞動保護工作。

（5）負責解除與終止勞動或勞務合同，負責辦理離職員工的相關手續(xù)。

人才測評在人才盤點中有效的三個作用：

1、把合適的人放在合適的位置上；人才盤點主要盤4個方面：績效、任職資格、素質能力、價值觀?？冃?、任職資格這些比較好盤，因為收集一些信息和數據就可以了，但素質能力和價值觀就比較難去了解。

發(fā)現高潛質人才作為培養(yǎng)選拔的對象。

說到要選拔高潛質人才，就更加要考慮一個人的素質能力和價值觀了，特別是在中高層選拔的時候。因為有些人可能在之前的工作中他的潛力還沒展現出來，如果單看績效、任職資格就很難把高潛質人才識別出來；另外就算是績效高的人，也許只是表明他適合做現在這個崗位，如果不考慮素質能力，就把他提拔到另一個新的崗位的話，就不一定合適了。通過人才測評可以幫企業(yè)去發(fā)現一個人的內在素質，在他還沒去展現的時候就可以去發(fā)現他的潛質，這對企業(yè)發(fā)現高潛質人才是有非常實質的幫助的。而且人才測評中也會有價值觀方面的結果，比如責任、動機這塊，可以幫助企業(yè)去了解被測者價值觀與企業(yè)價值觀是否匹配。人力資源特性1、生物性：與其他任何資源不同，人力資源屬于人類自身所有，存在于人體之中是一種“活”的資源，與人的生理特征、基因遺傳等密切相關，具有生物性。