現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)市場上也出現(xiàn)過不少比較好的項目，但是由于太過急功近利，發(fā)展到太迅速，常常由于管理、加盟制度等方面的問題出現(xiàn)問題而迅速衰敗。一般來說，投資回收期當(dāng)然是越快越好，但也要考慮回收之后，該項目的利潤創(chuàng)造情況。快速回收，可以讓資金安全，但后續(xù)利潤，才是投資的價值所在。不同的項目適用不同的投資指標(biāo)，但有限的資金創(chuàng)造更多的收益，是投資永遠(yuǎn)不變的真理。

絕大多數(shù)的企業(yè)在準(zhǔn)備財務(wù)報表時，都根據(jù)通用會計準(zhǔn)則采用“持續(xù)經(jīng)營”假設(shè)，即假定企業(yè)會無期限的經(jīng)營下去。但是，當(dāng)目標(biāo)公司因無法正常經(jīng)營而不得不申請破產(chǎn)或即將破產(chǎn)倒閉的時候，它的價值就應(yīng)該以清盤價值來衡量。在計算清盤價值時，企業(yè)的資產(chǎn)將不再以公平市場價格為準(zhǔn)，而是以不可能出現(xiàn)的“拍賣價”來估算。即便是在并購目標(biāo)為運營企業(yè)的交易中，清盤價值也不完全是無足輕重的概念，因為并購方如果需要負(fù)債收購，銀行在做貸1款決定時會充分考慮被收購企業(yè)的清盤價值的。

項目未來收益分析公司,投資人在與項目企業(yè)股東洽談時容易犯的一個錯誤就是只和企業(yè)的實際控制人接觸，而忽略了與小股東溝通。事實上，有時候與實際控制人以外的其他股東，特別是小股東進(jìn)行的訪談，往往會起到意想不到的作用。對供應(yīng)商的調(diào)查主要集中于與企業(yè)的供應(yīng)關(guān)系，合同的真實性、數(shù)量、期限和結(jié)算方式；對下游客戶的考察除了對其與企業(yè)之間的銷售合同相關(guān)資料進(jìn)行核查外，還要看客戶對企業(yè)產(chǎn)品的評價和營銷方法。

項目策劃與項目投資升值中間的關(guān)聯(lián)。項目運營團(tuán)隊，根據(jù)參加制訂項目的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展趨勢策劃，就可以給項目產(chǎn)生一定的升值，這些的升值內(nèi)容，是根據(jù)提高項目的管理能力，而且標(biāo)準(zhǔn)項目的管理體制來獲得的。假如項目運營團(tuán)隊可以制訂出的項目，擴展對策，進(jìn)一步提高該項目所生產(chǎn)制造商品的網(wǎng)絡(luò)營銷水準(zhǔn)，那麼針對項目的升值方案而言也是十分有協(xié)助的。