企業(yè)與勞務(wù)派遣公司的區(qū)別

1、需要勞務(wù)派遣工的企業(yè)向勞務(wù)派遣公司提出勞務(wù)申請，并說明對所需員工在學(xué)歷、性別、年齡、能力、時間等方面的具體要求。 2、勞務(wù)派遣公司會根據(jù)企業(yè)的資料制訂勞務(wù)派遣工的方案方便企業(yè)進(jìn)行參考，雙方進(jìn)一步修改并確定派遣方案。企業(yè)用工難使用派遣模式： 大部分企業(yè)為長期派遣部分為彈性派遣和短期派遣。 3、企業(yè)與勞務(wù)派遣公司確定派遣方案后，勞務(wù)派遣公司與企業(yè)簽訂合約并確認(rèn)企業(yè)與勞務(wù)派遣公司的關(guān)系，同時規(guī)定勞務(wù)派遣工的身份、派遣時間、應(yīng)遵守的規(guī)則、租金數(shù)額以及交付方式等。

新成立的公司不知道如何招聘員工?

新成立的公司不知道如何招聘員工？ 新成立的公司面臨的招聘問題： 新成立的公司，由于成立時間短，人力、財力有限，并且還有很多不確定性因素太多，可能有一天關(guān)門，沒有安全感。一般一些新成立的小公司都是一兼多職干得很雜，所以很多求職者都不愿意應(yīng)聘新公司。 新成立的公司為啥招人越來越難： 招聘定位不清晰：新成立的企業(yè)出于營運(yùn)成本的考慮，在招聘員工方面，都想招聘一個全能員工，能一專多能的，這樣就能節(jié)省成本，也正正因為這樣，所以在招聘崗位方面的定位就沒有非常清晰所以導(dǎo)致招聘效果很差。 員工工資低。很多企業(yè)都想用應(yīng)屆生的工資來招聘一個全能型選手。在《勞動合同法》誕生之前，勞務(wù)派遣用工形式是企業(yè)的"避風(fēng)港"，大量的員工均與派遣單位"一年一簽"，企業(yè)的解雇風(fēng)險和解雇成本均較低。很難在員工薪酬方面與大公司競爭，因為初創(chuàng)企業(yè)剛剛開始發(fā)展，如果沒有強(qiáng)有力的資本支持，就很難與大公司在員工方面競爭。 新成立的公司如何招到想要的人才： 全員招聘：單憑HR來招聘人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，其他部門員工也要做招聘這個動作，內(nèi)部招聘就是一個不錯的方法。 HR可以采用高于市場價10%-20%甚至超出更高比例的薪資來招人，這樣才能與一些大企業(yè)搶人才。 委托勞務(wù)公司代理招聘人才。公司自己招聘不到人才，可能因為企業(yè)的接觸面不夠廣，所以人才招聘越來有難度，創(chuàng)業(yè)公司可以借助第三方勞務(wù)公司代理招聘人才。

應(yīng)屆畢業(yè)生去短期外包公司上班好不好?

應(yīng)屆畢業(yè)生去短期外包公司上班好不好？ 現(xiàn)在每年畢業(yè)的人數(shù)逐年呈上升趨勢，不少大學(xué)生對于找工作也是很頭疼，有不少大學(xué)生看到短期外包這樣的公司總是充斥在招聘市場中，但不知道去這樣的公司上班好不好，現(xiàn)在就讓小編來給我們介紹一下應(yīng)屆畢業(yè)生去短期外包公司上班好不好吧。 有一些同學(xué)選擇外包公司，是屬于無奈之舉，比如目前沒有更合適的工作，一些外包公司可以用高薪來應(yīng)對目前的經(jīng)濟(jì)壓力，轉(zhuǎn)行后只是需要一個入行的起點(diǎn)。這些都是合理的選擇。 無論何種外包方式，都是與第三方外包公司而非雇主簽訂勞動合同。如為人力外包，在一個公司的項目結(jié)束后，還要派人去別的公司面試，通過后，才能繼續(xù)在下一個公司工作。而且項目外包，還會根據(jù)不同的項目需求，不斷嘗試不同方向的項目，偶爾還需要去相應(yīng)的公司駐場。相信只要在經(jīng)營多年外包的，在人才儲備方面都是有一定的人才的。 但是，由于企業(yè)的升遷，協(xié)調(diào)機(jī)制的缺失，長遠(yuǎn)依然不利于事業(yè)的發(fā)展。若選擇外包業(yè)務(wù)，就要提前做好職業(yè)規(guī)劃。若出于過渡考慮，則應(yīng)事先計劃好過渡時間，以及在過渡期間分配多少時間以尋找新的機(jī)會。 既然選擇外包，就要注意公司的協(xié)調(diào)機(jī)制和薪酬機(jī)制，五險一金是否齊全等。如果進(jìn)入一家人力外包公司，更要注意協(xié)調(diào)機(jī)制，否則中間可能會有缺口，無法加入下一家公司和項目。如果這方面沒有保障，進(jìn)入外包就得不償失了。