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作為全球潮流設計師們不容錯過的盛會，今年秋季的巴黎時尚家居設計展高喊“LET'S WORK TOGETHER”的口號，為參會者奉獻了不少好創(chuàng)意和設計，預見家居時尚的潮流趨勢。在零售品牌的集結區(qū)，名創(chuàng)優(yōu)品MOD展區(qū)成為了一個耀眼的存在，其位于Objet精品1號廳的“SMART GIFT”館，吸引了眾多買手、設計師以及普通消費者參觀及咨詢。









此次展會，名創(chuàng)優(yōu)品MOD共展示了超過40款原創(chuàng)設計產(chǎn)品，包含了LED化妝臺鏡、旅行者系列小風扇、電動牙刷、器、天空系列枕頭筆記本、藍牙音箱等等，覆蓋了日常家居生活所需，商品的售價僅10元，不超過200元，令品牌“好生活與價格無關”的理念深入人心。結果，我們也沒讓客戶失望，貨已經(jīng)發(fā)了，至今沒收到客戶關于產(chǎn)品質量方面的不良反饋。

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名創(chuàng)優(yōu)品又被形象的稱為“十元店”，主要售賣飾品、日用品等產(chǎn)品，以低價的模式吸引了很多粉絲。但是，從誕生之日起，這個品牌就毀譽參半。

被贊譽的是，名創(chuàng)優(yōu)品直接連接了工廠和店鋪，壓低工廠價格，批量出貨；把價格優(yōu)勢給到了消費者。

吳曉波曾評價，“名創(chuàng)優(yōu)品撕掉了后的一層紙，即零售終端價格的虛高，一是渠道的陳舊與沉重，二是品牌商對價格的貪婪控制，把這兩個打掉，價格的空間就突然出現(xiàn)了。競爭的要點也許真的不在線上或線下，而是工廠到店鋪的距離?！?

手握供應鏈資源，低價是后的結果，這是名創(chuàng)優(yōu)品能吸引用戶，招攬加盟商的根結。但即便是這樣一個“優(yōu)化供應鏈”的存在，名創(chuàng)所面對的質疑聲從未停過——

，品牌。作為一個中國品牌，名創(chuàng)把自己包裝成日本品牌，在品牌形象上與“優(yōu)衣庫”、“無印良品”存在高度的相似；

第二，產(chǎn)品質量。劣質、化妝品爛臉等質疑鋪天蓋地；

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第三，。名創(chuàng)對外號稱有的設計團隊，但是、專利也是被詬病的一項；

第四，加盟模式。閉店潮之下，難退保證金，把企業(yè)風險全部轉嫁給加盟商。名創(chuàng)優(yōu)品還被爆出利用分利寶平臺進行自融（給加盟商，再由加盟商投資到名創(chuàng)）。

第五，員工。名創(chuàng)的員工均由總部培訓，但是分配到門店的店員工資由加盟商支付，而對待為數(shù)不多的總部員工，葉國富也并不手軟，裁員、降薪。

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隨“新零售”定義的普及化，服飾市場的需求慢慢由在網(wǎng)上遷移至門店，“人靠衣裝馬靠鞍”，針對經(jīng)營服裝店而言也是一樣，僅有一門造型藝術的陳列設計方法，才可以輔助營銷方式搞好時裝店。nome貨架、伶俐飾品貨架、三福貨架、名創(chuàng)優(yōu)品貨架、小飾品店貨架、諾米家居貨架、母嬰店貨架nome貨架，鐵與木的結合—打造高顏值外觀產(chǎn)品本身，其實飾品店貨架的選擇，也是能夠直接影響店鋪顏值，決定了客流的多少。中國做為極大的時尚潮流朝圣者聚集地，僅有把店面構建的栩栩如生、時尚潮流，而且具備別具一格的特點，才可以在鄰皆是的服飾深海中揚帆遠航

，“二八定律”說明，時裝店給與消費者的印像來自入店的前20秒左右，但卻80%的決策了店面的陳列設計展現(xiàn)是否可以吸引住顧客的視野，而且引起其消費的沖動。uniqlo超極店長助理說過：“搞好一家時裝店一半是經(jīng)營一半是陳列設計”，陳列設計是一門造型藝術，是門店運營的營銷方式其一，適合的陳列設計方式可以突顯時裝店的產(chǎn)品賣點，為此吸引住消費者并能提高店面度。nome貨架、伶俐飾品貨架、名創(chuàng)優(yōu)品貨架、小飾品店貨架、三福百貨貨架、三福貨架、十元店貨架如今的零售企業(yè)，只要披上“新零售”的外衣，場景、顏值、質量和相對低價必然會成為它們的特色，至少從表面看是如此。

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