三、差旅管理思路需要不斷評估和修改，后面才能定型。一個和公司文化特點融合的管理思路很難一下子成型，首先你需要先定下你的差旅管理目標(biāo)，由于人管人的自覺性不強，較好能使用工具，用系統(tǒng)工具來約束員工行為。而管理的本源是用數(shù)據(jù)來支撐你的行為給公司帶來的價值，接下來你要做的是進行效果評估，然后修改政策和制度，直至后面成型，形成一種自覺性。

現(xiàn)如今還是有人不知道，差旅管理作為企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的幫手，其具體服務(wù)內(nèi)容指的是對差旅活動進行整體規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)控，優(yōu)化差旅管理流程與政策，整體采購資源等，目的在于保證不影響業(yè)務(wù)開展和出行體驗的前提下，降低差旅成本并提高出行效率。我們今天討論的是企業(yè)差旅管理一般會有哪些模式。經(jīng)了解，市場上企業(yè)差旅管理大致可分為三種模式，通常是由企業(yè)根據(jù)想要投入的成本和精力來選擇的。

現(xiàn)在就差旅管理為什么被廣泛應(yīng)用于綜合業(yè)務(wù)較多的企業(yè)中作簡要闡述：差旅費用管理可將憑證化整為零近些年差旅管理在各企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)管理中具有非常高的應(yīng)用率。這是因為差旅費用管理軟件可將憑證化零為整，這些綜合業(yè)務(wù)較多的企業(yè)可讓各員工在出差時直接采用線上掃碼支付或者APP支付，如此一來某些差旅費就無需提交紙質(zhì)憑證便可報銷。

現(xiàn)在就差旅管理為什么被廣泛應(yīng)用于綜合業(yè)務(wù)較多的企業(yè)中作簡要闡述：差旅費用管理可實現(xiàn)綜合企業(yè)人員的優(yōu)化，據(jù)眾多企業(yè)分享反饋表明差旅管理的廣泛應(yīng)用更有利于優(yōu)化綜合企業(yè)人員的人力成本。這是因為差旅管理軟件將預(yù)算支付、員工福利支付以及出差消費等費用全部歸結(jié)到一起，如此一此便無須大批財務(wù)人員對每一項業(yè)務(wù)都進行核算比對。