潤(rùn)滑油廠家如何與代理經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)共贏

影視明星于榮光先生作為帝航石化的品牌形象代言人，必將推動(dòng)帝航石化旗下品牌的長(zhǎng)足發(fā)展，必將為市場(chǎng)的穩(wěn)步發(fā)展注入正能量。在今后的發(fā)展過(guò)程中，帝航石化旗下品牌將會(huì)在企業(yè)發(fā)展的支持下，在簽約明星的帶動(dòng)下，與所有代理合作伙伴一道，與廣大消費(fèi)者朋友共同努力，共同推動(dòng)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，共同搭建起合作共贏的嶄新舞臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)大家的夢(mèng)想和帝航石化的發(fā)展愿景而不懈奮斗。

潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商既是潤(rùn)滑油廠家的客戶也是自己的戰(zhàn)略伙伴。潤(rùn)滑油廠家在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都有了自己的市場(chǎng)宣傳策略，何時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)投放以及促銷，代理商是銷售廠家的產(chǎn)品和提供服務(wù)來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高自己的利潤(rùn)，互相配合，合作共贏，廠家實(shí)現(xiàn)品牌的影響力的擴(kuò)大，代理經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額的逐步提升，增加在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的影響力。

 許多潤(rùn)滑油代理商往往只著眼于從廠家那里獲取更多的宣傳費(fèi)用、返利、市場(chǎng)保護(hù)等，但是也有很多代理商會(huì)從廠家獲取更多的經(jīng)營(yíng)理念、管理思想、銷售方法、售后服務(wù)等方面的支持，廠家和代理商關(guān)系需要雙方的信任和支持，把自己的事情做好了把銷售量做起來(lái)，廠家才會(huì)更加信任與依靠自己，才會(huì)給與更多的政策支持和促銷活動(dòng)。

 潤(rùn)滑油代理和廠家的合作得到深化共贏，廠家就自然給予一定的政策傾斜，如果潤(rùn)滑油代理也要對(duì)廠家的提供的支持多用于市場(chǎng)開拓，把促銷活動(dòng)也應(yīng)用于終端銷售上面，廠家與代理才能實(shí)現(xiàn)彼此的合作共贏。

潤(rùn)滑油代理商如何處理多余庫(kù)存！

影視明星于榮光先生作為帝航石化的品牌形象代言人，必將推動(dòng)帝航石化旗下品牌的長(zhǎng)足發(fā)展，必將為市場(chǎng)的穩(wěn)步發(fā)展注入正能量。在今后的發(fā)展過(guò)程中，帝航石化旗下品牌將會(huì)在企業(yè)發(fā)展的支持下，在簽約明星的帶動(dòng)下，與所有代理合作伙伴一道，與廣大消費(fèi)者朋友共同努力，共同推動(dòng)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，共同搭建起合作共贏的嶄新舞臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)大家的夢(mèng)想和帝航石化的發(fā)展愿景而不懈奮斗。

潤(rùn)滑油代理商在處理多余庫(kù)存時(shí)，要做到按照市場(chǎng)方面需求情況來(lái)處理庫(kù)存。下面總結(jié)了一些處理多余庫(kù)存的思路與原則。

     首先，想要謀求各環(huán)節(jié)銷售庫(kù)存的合理儲(chǔ)存，真正的處理問(wèn)題就需要放到面上解決，需要各方溝通協(xié)商制定出相互認(rèn)同的方案，再協(xié)作完成處理。必須通過(guò)科學(xué)策劃和高效組織，確實(shí)保證處理效果，這樣就能贏得渠道間的信任和認(rèn)同，將壞事變成好事。

      其次，潤(rùn)滑油代理商在處理多余庫(kù)存時(shí)要系統(tǒng)考慮，要把企業(yè)的整體市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃和區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作相結(jié)合，使庫(kù)存處理成為營(yíng)銷策略的一部分在轉(zhuǎn)被動(dòng)為主動(dòng)。

       再次，要分清產(chǎn)生多余庫(kù)存的原因，根據(jù)不同情況采用相應(yīng)的策略和手段，針對(duì)性處理以保證處理的有效性。要與相關(guān)各方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)和使用適當(dāng)?shù)姆绞阶尭?jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解其實(shí)際意圖，達(dá)到互相理解，再進(jìn)行實(shí)際操作，避免引起誤會(huì)，導(dǎo)致不必要的反應(yīng)。

     當(dāng)然，潤(rùn)滑油代理商做好這些思路后，還需要要充分考慮可能帶來(lái)的影響，做好后備措施，以便及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理，避免造成更大的損失。

帝航商學(xué)院幫潤(rùn)滑油經(jīng)銷商走出困境！

產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力

品牌選擇初期，要么價(jià)高難賣，經(jīng)銷商費(fèi)力推廣卻沒(méi)人買賬，要么價(jià)低質(zhì)次，產(chǎn)品在市場(chǎng)上沒(méi)有生存能力。這就導(dǎo)致經(jīng)銷商頻繁更換品牌，難以形成良性客戶積累。

團(tuán)隊(duì)組建困難

多數(shù)經(jīng)銷商的銷售團(tuán)隊(duì)缺乏專業(yè)市場(chǎng)培訓(xùn)，導(dǎo)致經(jīng)銷商的營(yíng)銷活動(dòng)最終成為內(nèi)耗，無(wú)法向市場(chǎng)發(fā)力。

廠家持續(xù)壓貨

經(jīng)銷商為完成目標(biāo)任務(wù)接受廠家壓貨，而為了周轉(zhuǎn)資金又不得不低價(jià)出售積壓貨量，自身利潤(rùn)被擠壓。

惡性競(jìng)爭(zhēng)長(zhǎng)存

低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、同品牌竄貨、山寨產(chǎn)品流竄……這樣的惡性競(jìng)爭(zhēng)使經(jīng)銷商缺乏長(zhǎng)期利潤(rùn)預(yù)期，只注重短期行為成為現(xiàn)實(shí)寫照。

服務(wù)品牌難以建立

經(jīng)銷商同廠家合作處于弱勢(shì)地位，缺少?gòu)S家的后續(xù)服務(wù)支持，無(wú)論經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)如何進(jìn)行營(yíng)銷操作，都難以形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的品牌影響力。

環(huán)保政策影響

國(guó)五標(biāo)準(zhǔn)的全面實(shí)施，以及國(guó)六標(biāo)準(zhǔn)日程開始提前對(duì)潤(rùn)滑油產(chǎn)品提出了新要求，油品后繼服務(wù)缺失，最終導(dǎo)致經(jīng)銷商錯(cuò)失機(jī)會(huì)市場(chǎng)。

總結(jié)來(lái)說(shuō)：經(jīng)銷商的痛點(diǎn)在于，品牌、人才、服務(wù)、利潤(rùn)空間的缺失！帝航潤(rùn)滑油為解決代理經(jīng)銷商面臨的困境，成立帝航商學(xué)院為代理經(jīng)銷商提供品牌服務(wù)，人才培訓(xùn)，技術(shù)支持，合理的營(yíng)銷，幫助帝航潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商走出困境，與廠家一同發(fā)展。

潤(rùn)滑油代理商的品牌的經(jīng)營(yíng)理念

很多潤(rùn)滑油代理商在代理品牌時(shí)看中的往往是廠商給予的利潤(rùn)空間和支持力度，而會(huì)忽略廠家對(duì)品牌的經(jīng)營(yíng)理念。

 然而，不清楚產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)對(duì)象，往往會(huì)導(dǎo)致明明是一個(gè)定的產(chǎn)品，被賣的一般低價(jià)位的產(chǎn)品一樣。學(xué)習(xí)代理品牌的經(jīng)營(yíng)理念是潤(rùn)滑油代理商應(yīng)該做的功課，如果各地區(qū)代理商的銷售目標(biāo)都不一致，有的定位中高品牌，有的定位低品牌，那客戶也很難相信產(chǎn)品的質(zhì)量，從而影響到整個(gè)品牌的形象。代理商不能按自己的意愿隨便定位產(chǎn)品，應(yīng)按照廠家的品牌經(jīng)營(yíng)理念來(lái)是實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。

 把品牌的經(jīng)營(yíng)理念和代理商的經(jīng)營(yíng)思路結(jié)合起來(lái)，用品牌的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)，用潤(rùn)滑油代理商的渠道網(wǎng)絡(luò)銷售，形成互惠互助的效果。理念要貫徹到行動(dòng)中去才有生命力。