基于以上原因，無論加盟哪一家，對于加盟者的新增成本都很低。

運營上，不同的店也是參差不齊，有的仍然以傳統(tǒng)線下小店的方式運營，有的則引入了一些互聯(lián)網(wǎng)的玩法，限時促銷、基于公眾號的會員體系，會員差異化定價、外賣等。做個小便利店規(guī)模正合適，自己對于管理還是門外漢，開個便利店風(fēng)險小，利潤也可觀，即使日后不想做下去了，商品也能隨時變現(xiàn)。所以，無論是京東便利店還是天貓小店，在店面運營和管理上都不會提供過多的幫助，所以店主加盟后，仍然是自主經(jīng)營。

京東、天貓的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢以及進(jìn)貨渠道優(yōu)勢并沒有完全體現(xiàn)，所以如果你沒有店，本來并沒有想過要做便利店，只是看到京東和天貓的品牌，只管認(rèn)為會賺錢就想從零做起，那這個風(fēng)險和不加盟京東天貓的風(fēng)險是一樣的，你需要懂零售。

便利店的商品結(jié)構(gòu)中核心的是鮮食，鮮食作為非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品體現(xiàn)出便利店的差異，并且有較高的毛利（通常至少40%，便利店整體毛利一般在30%上下）能提升盈利能力。而近便利店關(guān)閉京津冀門店的消息也讓行業(yè)重新思考，到底如何經(jīng)營才能讓便利店成為一門好生意。其次是休閑食品的貨架，背面貨架還有日用品、泡面、面包等。后是成品鮮食和冷藏乳品果汁柜。有三明治，各種套餐飯、面、粥、壽司等保質(zhì)期都在1天左右。在這些鮮食旁邊會有少量的水果。產(chǎn)品并無太大差別，

便利店的商業(yè)圈不僅比超市小得多。正是因為便利店需要滿足眼前的需求，便利店商圈的性質(zhì)通常可以分為居住區(qū)、娛樂區(qū)、大學(xué)區(qū)、商業(yè)區(qū)、觀光區(qū)等。不同的商業(yè)圈也會影響商品。

另一方面，超市對社區(qū)有特殊的興趣。顧客對低成本大眾消費有大量需求。不管是哪一個地區(qū)，超市商品的種類基本相同，但是根據(jù)顧客的消費能力會有一點點的差異。

此外，便利店商圈對道路和其他設(shè)施的堵塞非常敏感，例如，便利店網(wǎng)點靠近主干道。另一方通常不屬于這個分支的商業(yè)圈，而超市可以跨越這個“鴻溝”。