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“三體系”是指質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系及職業(yè)健康安全管理體系,“三體系”認(rèn)證則是要求企業(yè)按照國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)行,且獲得第三方機(jī)構(gòu)評審認(rèn)證頒發(fā)證書。現(xiàn)如今地“三體系”認(rèn)證早已成為企業(yè)必不可少地三個資質(zhì),也已成為企業(yè)評優(yōu)促先、信用評價的基本審核條件,更是企業(yè)以此為契機(jī),不斷優(yōu)化管理體系,提升企業(yè)管理水平,深入推進(jìn)企業(yè)建設(shè),促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的一大機(jī)會。
質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證是企業(yè)重要的證明,體現(xiàn)著企業(yè)自身的管理水平,關(guān)乎到企業(yè)的外部形象。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制
問題3:糾正措施無效,導(dǎo)致問題重復(fù)出現(xiàn)
認(rèn)為在業(yè)務(wù)中某些問題的發(fā)生是不可避免的,從未對根本原因采取過措施;認(rèn)為對問題采取創(chuàng)造性的解決辦法是多余的,從未付出必要的努力或時間;對重復(fù)出現(xiàn)的問題的低效反應(yīng)采取姑息的態(tài)度;顧客投訴及內(nèi)部問題經(jīng)常發(fā)生;解決問題的老一套方法包括加強(qiáng)檢查和對操作人員進(jìn)行再培訓(xùn)。
問題4:管理層對質(zhì)量功能熟視無睹,戰(zhàn)略策劃中不考慮質(zhì)量的作用
招聘或提拔的人員沒有或僅具備很少的質(zhì)量專業(yè)培訓(xùn)。在工作要求中,質(zhì)量技術(shù)認(rèn)證的價值不被看重、理解或考慮。在許多組織中,質(zhì)量職能還是僅被當(dāng)作一個檢查部門。質(zhì)量經(jīng)理很少或不積極參與管理層的討論或戰(zhàn)略策劃。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制