加盟耐克阿迪達(dá)斯品牌折扣店的優(yōu)勢在哪里？

說起運(yùn)動品牌，大家首先想起的品牌是什么？沒錯，就是耐克和阿迪達(dá)斯，這就是品牌的力量，也是投資者選擇加盟耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店的核心優(yōu)勢所在。這兩個品牌早已深入人心，成為運(yùn)動愛好者長期依賴的品牌，這種品牌效應(yīng)會有利于線下折扣店的銷售業(yè)績。

1. 阿迪達(dá)斯耐克是國際一線品牌，喜歡運(yùn)動的人相信對這兩個品牌相當(dāng)依賴，因此，其品牌自身就帶流量，從而使更多喜歡這兩個品牌的客戶走進(jìn)你的折扣店。

2. 耐克、阿迪達(dá)斯之所以會形成大眾所熟知的品牌，還在于其過硬的質(zhì)量，很多國際運(yùn)動賽事上，運(yùn)動員服飾合作都是基于這兩個品牌，由此可見，在產(chǎn)品質(zhì)量上所展現(xiàn)的實(shí)力，這對于消費(fèi)者而言，將是一個更多大的吸引力。

3. 價格方面是消費(fèi)者較為關(guān)心的，必定一款好的鞋子價格也不便宜，不過這也許就是品牌折扣店的優(yōu)勢所在，相比專賣店而言，阿迪達(dá)斯耐克折扣店在價格上處于一定優(yōu)勢，這將有利于市場拓展與銷售。

三河奧萊體育用品有限公司作為一家運(yùn)動品牌（耐克、阿迪達(dá)斯）折扣店加盟代理商。我們不生產(chǎn)商品，我們的核心服務(wù)是連接，即品牌商與加盟方之間，并站在專業(yè)的角度，全力打造完善的供應(yīng)鏈體系，同時發(fā)揮我們的優(yōu)勢，積極參與新零售體系建設(shè)，幫助我們的加盟客戶更好的經(jīng)營他們的折扣店。

?五大秘笈讓你經(jīng)營耐克，阿迪達(dá)斯折扣店賺大錢

做生意，核心目標(biāo)就是賺錢，這是我們開店之前就需要考慮的事情，很創(chuàng)業(yè)投資者沒有很好的評估其項目的可行性，就盲目的投資，結(jié)果經(jīng)營不到半年就倒閉了，不僅浪費(fèi)時間，也浪費(fèi)了金錢。

秘籍一：選址

我們不建議直接在大城市中的豪華商業(yè)圈與專賣店P(guān)K,品牌折扣店的優(yōu)勢允許其選址下沉到三四線城市，甚至是鄉(xiāng)鎮(zhèn)。這是專賣店無法比擬的價格優(yōu)勢，同時，在小城市可以以低價格租到一個比較大的店面，這樣展示的產(chǎn)品數(shù)量會多一些，讓店鋪的內(nèi)容充實(shí)些。

秘籍二：貨源

如果是正品品牌，拿貨價也不會太低，如果真要是低得離譜，那你有理由懷疑其產(chǎn)品是否是正品，因此，投資者一定要擦亮眼睛，識別那些提供假貨的分銷公司。

秘籍三：店鋪裝修

就耐克，阿迪達(dá)斯品牌而言，在裝修上盡量簡約大氣?？萍几?，年輕的運(yùn)動氣息，酷感，活力等因素應(yīng)該成為主流格調(diào)，同時要具備實(shí)用性，主推產(chǎn)品高度曝光，顧客找款式容易。這些在店鋪裝修時都要想到并做好。

秘籍四：銷售

我們寫過很多篇關(guān)于銷售的文章，這是經(jīng)營店鋪的重要組成部分，很多內(nèi)容都是圍繞著這個部分建立的，包括做活動，做促銷。這是一個經(jīng)驗積累的過程，即使你的服務(wù)質(zhì)量高，產(chǎn)品質(zhì)量好，也需要時間去積累人氣，慢慢形成口碑營銷。

秘籍五：經(jīng)營

“經(jīng)營”是一個大概念，它囊括了所有店鋪運(yùn)營過程中的所有內(nèi)容，包括配貨，發(fā)貨，人員培訓(xùn)，做活動，店鋪物業(yè)管理等。這些會間接影響店鋪的業(yè)績，很顯然，做得越專業(yè)越好。

品牌折扣店的前景如何?是否適合大眾創(chuàng)業(yè)？

疫情過后，很多投資者加速了創(chuàng)業(yè)步伐，他們有打算開品牌折扣店的想法，于是紛紛拋出這樣一個問題，那就是品牌折扣的發(fā)展前景如何？是否適合大眾創(chuàng)業(yè)的項目？如果回答這個問題，我們可以從以下兩個方面去探討這個問題。

品牌發(fā)展需求

零售就是商品的流通，從品牌商到消費(fèi)者的過程。理想情況下，供求關(guān)系達(dá)到平衡，則市場效率較高，但現(xiàn)實(shí)中，這種情況是不存在的。在大多數(shù)情況下，市場都是處于供過于求的狀態(tài)，這使得很多商品存在嚴(yán)重產(chǎn)能過剩的情況。而零售業(yè)還要更加復(fù)雜，它針對的不是B端，而是C端。而C端消費(fèi)者又會受到多方面的影響，影響其消費(fèi)能力。所以，很多品牌商都有大量的庫存。由于受到冠狀病毒的影響，庫存對品牌商的壓力是很大的。

而折扣店模式就是以折扣為核心，把那些不受歡迎的商品進(jìn)行打折出售，而且出售的商品也都是正品，對品牌形象沒有傷害。其原理與電商特賣沒啥區(qū)別，只不過銷售平臺不同而已。折扣店更注重的是門店銷售，但也可以參與線上數(shù)字營銷。所以，品牌商有處理庫存的需求，無論何時，無論哪個品牌，這種需求都會存在，庫存量大小而已。

消費(fèi)者的價格需求

再來看一看消費(fèi)者需求。消費(fèi)者對價格是極為敏感的。每個消費(fèi)者都希望以相對低價買到自己喜歡的品牌商品。即使品牌專賣店也經(jīng)常進(jìn)行折扣活動，以此吸引消費(fèi)者。

我們在前面提到，供求關(guān)系是永遠(yuǎn)不可能平衡的。傳說中的消費(fèi)升級也只是在小部分群體當(dāng)中發(fā)生。大多數(shù)消費(fèi)者的需求是保持不變或降級的，至于為什么，可能還得從大環(huán)境變化去考慮，因為任何經(jīng)濟(jì)體都存在周期性，當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于下行周期，社會整體消費(fèi)水平都會下降，這情況已經(jīng)在發(fā)達(dá)國家，例如美國，日本多次被驗證，日本是一個發(fā)達(dá)國家，但百元連鎖店在日本依然很受歡迎。說明低價或相對低價消費(fèi)需求的旺盛。

耐克、阿迪折扣店玩好了，賺錢沒那么難！

我朋友是開耐克，阿迪折扣店的，由于她找到了一家正品供應(yīng)商，因此，她可以以超低折扣拿貨，由于品牌效應(yīng)，她可以獲得很豐富的利潤空間。本來信心滿滿，以為很快會實(shí)現(xiàn)財務(wù)自由，然而卻發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)真的很骨感，她所面對的問題是即使商品保證正品，價格有優(yōu)勢，但同樣沒有生意做。她在購物一條街上的中間位置開得店，位置上來說并不太占優(yōu)勢，事實(shí)上，這條街上的店鋪生意都不怎么好，周六周日人群流量會多一些，但銷售額有限，平時生意很冷清。

對于鞋服領(lǐng)域，不得不說，的確受到了電商的沖擊，很多人由于工作太忙，沒時間到實(shí)體店選購，從而通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行消費(fèi)。另外，由于國內(nèi)零售業(yè)缺乏創(chuàng)新，競爭者眾多，同質(zhì)化嚴(yán)重，那些即使提供假貨的商家，由于具備流量運(yùn)作能力，賺得也是金滿缽滿。是的，這就是上述問題的核心答案，酒香也怕巷子深，沒有獲客能力，商品或服務(wù)再好也難以有所作為。

就拿我朋友的耐克，阿迪折扣店來說，超低正品供應(yīng)鏈已經(jīng)讓出了利潤，但不要只想著以更高價格出售給顧客，從而獲得豐富的利潤，沒有消費(fèi)者，你怎么獲得利潤？你必須清楚的知道自己的優(yōu)勢在哪里，然后發(fā)揮你的優(yōu)勢挖掘更多客源，做好這件事，你再想利潤的問題。對于我朋友目前的處境，正品低價 標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)就是核心競爭力，通過內(nèi)容延展性，開展線上線下獲客活動，周六周日做活動應(yīng)該是常態(tài)化，并且依托互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品打造線上營銷渠道，包括粉絲群，社區(qū)，朋友圈，小程序，自有小站等。