承包商不能擅自作主進(jìn)行工程變更 在施工過程中常出現(xiàn)承包方擅自變更工程的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程索賠出現(xiàn)問題。因此，若發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或須進(jìn)行變更的工程內(nèi)容時(shí)，要首先上報(bào)工程師，經(jīng)同意后按照規(guī)定程序進(jìn)行工程變更。否則變更后不僅無法得到應(yīng)有賠償，而且還會(huì)為今后的工程增添麻煩。4、承包商在簽訂變更協(xié)議過程中須提出補(bǔ)償問題 在對工程變更進(jìn)行商討和變更協(xié)議的過程中，需明確提出索賠問題，保證在執(zhí)行變更前就對索賠補(bǔ)償?shù)姆秶a(bǔ)償辦法、索賠值的計(jì)算方法、補(bǔ)償款的支付時(shí)間等達(dá)成一致，并簽訂合同，以此避免后期工程出現(xiàn)糾紛。機(jī)械使用費(fèi)=∑（施工機(jī)械臺班消耗量×機(jī)械臺班單價(jià)）機(jī)械臺班單價(jià)=臺班折舊費(fèi) 臺班大修費(fèi) 臺班經(jīng)常修理費(fèi) 臺班安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi) 臺班人工費(fèi) 臺班燃料動(dòng)力費(fèi) 臺班養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅。

38.企業(yè)安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件、企業(yè)法人、企業(yè)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全處（科）長、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目專職安全員的考核合格證復(fù)印件；

39.企業(yè)安全管理規(guī)章制度；

40.各工種操作規(guī)程；

41.職亡事故月報(bào)表、事故登記表、發(fā)生事故的一些相關(guān)記錄、事故、事件統(tǒng)計(jì)臺帳、事故報(bào)告、事故檔案、事故處理記錄；

42.辦理意外傷害有關(guān)單據(jù)；

43.現(xiàn)場安全投入臺帳及購物單據(jù)復(fù)印件；

專業(yè)化分包體系是建筑市場成熟的標(biāo)志,也是項(xiàng)目管理專業(yè)化提出的要求。當(dāng)前我國建筑市場正在向完善的專業(yè)化分包體系方向發(fā)展,但仍存在許多管理不專業(yè)的問題，有了下述的13條，分包管理就專業(yè)化多了。

1、選擇與施工任務(wù)相適應(yīng)的、具有相應(yīng)資質(zhì)的、綜合素質(zhì)較高的、能高速完成施工任務(wù)的分包隊(duì)伍，確保項(xiàng)目施工任務(wù)順利完成。

2、及時(shí)組織相關(guān)人員對合格分包方予以評價(jià)，并收集相關(guān)件，簽訂分包合同和安全協(xié)議，建立分包方人員檔案。

3、對分包方進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，組織對分包方進(jìn)行質(zhì)量安全及文明衛(wèi)生知識方面的教育和培訓(xùn)，做好綜合考評工作。

4、對不符合項(xiàng)目施工的分包隊(duì)伍，必須及時(shí)清退。

5、加強(qiáng)對分包工程的管理，進(jìn)一步明確承發(fā)包方的工作職責(zé)和責(zé)任，規(guī)范作業(yè)程序，按合同履行雙方的應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。

6、分包隊(duì)伍必須攜帶有效的件和施工人員的各種身份及上崗證件，并交項(xiàng)目部進(jìn)行登記造冊。

7、分包方必須在資質(zhì)規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)施工，凡弄虛作假、以欺騙手段借用他人資質(zhì)或利用假資質(zhì)騙取施工任務(wù)的，立即終止合同并追究其責(zé)任。