調(diào)配靈活用工對人力資源公司來講

調(diào)配 靈活用工對于人力資源公司來講。更大的問題在于它的調(diào)配價值，也就是靈活用工。 人力資源公司對存量人員的調(diào)配，就是對現(xiàn)有人員的一些跨單位的調(diào)配。 傳統(tǒng)的派遣和外包對原雇主提供的是傳統(tǒng)的派遣外包服務，那么這些人員對新雇主提供的就是靈活用工服務，而人力資源公司提供的是這種調(diào)配的價值，通過平臺這種調(diào)配價值去實現(xiàn)。

“靈活用工”的解決方案

“靈活用工”并非一個新概念，它在歐美已經(jīng)發(fā)展40多年，在中國可能有20年左右的歷史，但真正大規(guī)模發(fā)展還是在今年。2020年，“靈活用工”火遍全國，頗有“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”的意味。 上半年疫情，下半年洪水，在2020突如其來的災難面前，“靈活用工”的解決方案給當下危機重重的企業(yè)們帶來存活下去的希望。 商界傳奇人物、通用電氣前董事長兼首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇曾說過：把握變革，適應變革，變則強，不變則亡，善變就會贏，善變才會贏。

2019年日本企業(yè)界“靈活用工”滲透率高達49%

事實上，“靈活用工”在次前后及美國經(jīng)濟大蕭條時期，就被眾多歐美企業(yè)選擇。2019年，日本企業(yè)界“靈活用工”滲透率已高達49%，美國緊隨其后，達到42%，而中國的“靈活用工”占比為9%，仍然有大幅發(fā)揮空間。 中國，是時候，該改革，該重視并啟用“靈活用工”了。 靈活用工對企業(yè)的好處： “靈活用工”能夠幫助企業(yè)減輕大量固定人力成本、同時幫助企業(yè)減輕合法合規(guī)風險。例如，一些中小企業(yè)無法獨立負擔人力、法務、財務等完整的管控體系，但“靈活用工”為這些企業(yè)找到了共享服務、分攤成本的新型模式，在降低成本的同時，幫助企業(yè)規(guī)避因不成熟、不專業(yè)的管控設置帶來的法律風險。

成本對比經(jīng)過靈活用工方式后,直接成本像成本、工資成本、

成本對比 經(jīng)過靈活用工方式后，對于直接成本像成本、工資成本、福利成本，企業(yè)平均可以降低18%以上；而對于降低的時間成本和風險成本等隱性成本更是無法簡單用數(shù)字來衡量，可以說幾乎化減為0。對于員工而言，因為享受了國家相關政策，可以合規(guī)減少個所稅繳納，實得工資平均可以提高20%以上。 合作流程 現(xiàn)在很多人力資源公司都在打造自己的靈活用工一站式平臺，企業(yè)可以在線發(fā)起崗位需求和服務需求，自由職業(yè)者對于有意向和有能力承攬的任務完成接單。這樣以來三方形成來一個合作關系，由靈活用工平臺給企業(yè)開具，將勞務工資轉(zhuǎn)變?yōu)橛衅钡馁M用支出，財務可以合理入賬，而對于個人的工資所得，由企業(yè)支付給平臺，再由平臺在線發(fā)放給承攬個人。全部合作過程都通過SAAS系統(tǒng)在線完成，業(yè)務留痕，企業(yè)可以對于發(fā)單，審核，結算全流程進行信息跟蹤和共享。