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隨著對柔性的研究認識的不斷延伸和豐富，柔性的概念深入制造領域之外的采購、分銷渠道和物流等領域，甚至企業(yè)管理中的戰(zhàn)略、組織和系統(tǒng)等各個層面，同時對柔性的理解也越來越深入。

如，Gerwin（1993）從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，提出了四種基本的柔性戰(zhàn)略，即適應性戰(zhàn)略、重定位戰(zhàn)略、儲備戰(zhàn)略和減少戰(zhàn)略；劉英姿等（2002）從系統(tǒng)能力的角度提出柔性i能力三個層次：以不變應變的緩沖能力、隨機應變的適應能力和主動求變的創(chuàng)新能力。本公司地址位于：義烏市紅獅智慧物流園A5棟23D-25號義烏市劍斌貨運有限公司與您分享高速公路上行車的11個注意事項1。

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義烏市劍斌貨運有限公司與您分享關于大宗散貨和小宗散貨的相關知識

什么是大宗散貨？

大宗散貨是可以直接裝船的貨物，需要船東代理簽章的大副收據(jù)來報關，而且必須通關后貨物才可以裝船，所以報關時間要早一些。

什么是小宗散貨？

小宗散貨主要是裝在集裝箱里的貨物，也可以叫拼箱貨。報關時的用的是貨運站簽章的場站收據(jù)，必須貨到報關。

從流通全過程考慮

控制物流成本不單是本企業(yè)的事，而應該考慮從產(chǎn)品制成到用戶整個供應鏈過程的物流成本效率化，亦即物流設施的投資或擴建與否要視整個流通渠道的發(fā)展和要求而定。在控制企業(yè)物流成本時，要注意針對每個用戶成本削減的幅度有多大。通過物流作業(yè)的機械化和自動化，以及運輸管理、庫存管理、配送管理等技術的充分應用，來提高物流效果，降低物流成本。特別是當今零售業(yè)的價格競爭異常激烈時，零售業(yè)紛紛要求發(fā)貨方降低商品的價格，因此，作為發(fā)貨方的廠商或批發(fā)商都在努力提高針對不同用戶的物流活動績效。