技術(shù)與工程風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)的適用性和可靠性認(rèn)識(shí)不足（特別是高新技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目），設(shè)備的性能能否如愿，工藝技術(shù)與原料的匹配問(wèn)題；地質(zhì)復(fù)雜。組織管理風(fēng)險(xiǎn)：管理風(fēng)險(xiǎn)因素：管理模式、組織與團(tuán)隊(duì)合作及主要管理者的道德水平（合理設(shè)計(jì)管理模式，選擇適當(dāng)?shù)墓芾碚吆图訌?qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)的主要措施）；組織風(fēng)險(xiǎn)因素：項(xiàng)目各參與方或內(nèi)部各部門(mén)不一致（完善項(xiàng)目各參與方的合同，加強(qiáng)合同管理，可降低項(xiàng)目的組織風(fēng)險(xiǎn)）。

利用內(nèi)控制度加強(qiáng)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的管理，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要措施，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展降低經(jīng)濟(jì)損失具有重要意義?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)過(guò)程中，經(jīng)常因出現(xiàn)一些決策失誤，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。在企業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)中，要的可行性，科學(xué)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)必不可少。在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，企業(yè)項(xiàng)目應(yīng)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合多方面因素，制定適用于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理措施，確保項(xiàng)目合理性，這對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)定發(fā)展具有極大促進(jìn)作用。從并購(gòu)動(dòng)機(jī)上看，并購(gòu)企業(yè)一般是為獲得管理經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)上的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)等，但在理論上只要價(jià)格合理，交易是可以成交的，因此雙方對(duì)標(biāo)的的價(jià)值評(píng)估是決定是否成交的基礎(chǔ)，也是談判的焦點(diǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)估算的方式主觀(guān)性幾率估算法。運(yùn)用主觀(guān)性幾率估算法分析新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要注意到，主觀(guān)性幾率體現(xiàn)的是特殊的個(gè)人對(duì)特殊劣性的事件的分辨。在某種意義上，主觀(guān)性幾率體現(xiàn)了個(gè)人在一定狀況下的信心水平。用主觀(guān)性幾率估算風(fēng)險(xiǎn)要素或風(fēng)險(xiǎn)劣性的事件產(chǎn)生幾率的常見(jiàn)方式有等很有可能法、主觀(guān)性測(cè)驗(yàn)法、問(wèn)卷調(diào)查法等。主觀(guān)性幾率估算法是估計(jì)者依據(jù)有效的分辨和那時(shí)候能搜集到的比較有限信息內(nèi)容及其以往長(zhǎng)期性工作經(jīng)驗(yàn)所開(kāi)展的估算的結(jié)果。