差旅管理是差旅管理公司（國內(nèi)主要是旅行社）以企事業(yè)或部門為對象 通過對企提供咨詢意見 然后共同改進業(yè)的差旅活動進行整體考察分析并且通過利用旅行社所擁有的資源使企業(yè)差旅成本小流程實現(xiàn)對差旅成本的控制 并提供全程服務(wù)的管理活動化。

差旅管理公司實現(xiàn)對差旅活動進行全過程的管理、監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析并實施持續(xù)優(yōu)化策略，從而為服務(wù)企業(yè)提供完善、快捷、方便、經(jīng)濟的差旅服務(wù)，為企業(yè)節(jié)約費用、減輕企業(yè)行政人員和財務(wù)人員的負擔。考察團接待服務(wù)

差旅管理的核心在量身定做的差旅管理制度 在企業(yè)差旅歷史信息及管理目標分析的基礎(chǔ)上為企業(yè)建立合理化 系統(tǒng)化的 成立專門的服務(wù)小組旅管理制度。并要建立穩(wěn)定的供求關(guān)系。差旅費指出差員工在出差期間所在支出的一切在公司規(guī)定范圍內(nèi)的各項費用。差旅顧名思義就是出差 旅行考察團接待服務(wù)

一個公司需要管理差旅，主要是管理員工的出差為企業(yè)節(jié)省成本，同時又能提高員工的滿意度，讓員工的出差變得跟旅行一樣愉快，工作也就事半功倍了?？疾靾F接待服務(wù)

現(xiàn)在代訂酒店和訂的這種業(yè)務(wù)在國內(nèi)一般是針對企業(yè)，商旅這樣的活動

公司沒有統(tǒng)一的出行標準，出行過程多以員工意愿為主導，成本不可控，員工可以自由，不能進行集中管控，很難控制公司出差的成本以及不能及時了解消費的基本情況！信息不透明，多個平臺之間存在差價比較，需要更多的人力來節(jié)省成本報銷流程冗長復雜，沒有統(tǒng)一的報銷方式，結(jié)算、統(tǒng)計困難，但是代訂的這種服務(wù)就是非常的不錯的，可以很多的解決一些公司的基本問題，控制消費，

差旅能夠在大量的、班次和酒店之中結(jié)合企業(yè)的需求，準確的為用戶找到他們所需要的，的定制出企業(yè)所想的差旅流程。例如，對于訂購通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)能夠的分析出，北京、杭州之間航線折扣分布均勻，7折以下會提前2～5天出現(xiàn)，又或者北廣、上廣、深北和上深之間航線多為8折以上，少有4折以下等等。

伴隨著企業(yè)差旅意識的增強，為員工服務(wù)意識的提升，企業(yè)對差旅的訴求也不再是一味的只追求差旅成本的集約，現(xiàn)在他們更加注重自身需求，希望得到的差異化定制。