怎樣才能讓代理商保持產(chǎn)品庫存不被積壓？

制訂政策，加快周轉(zhuǎn)

　　銷售政策影響庫存變化，這一點(diǎn)是不可置疑的。一般終端經(jīng)銷商按批發(fā)價(jià)進(jìn)貨的同時，原經(jīng)理就會給予階段性的政策獎勵，如終端經(jīng)銷商進(jìn)貨達(dá)到一定的額度，或者在廠家分配的額度內(nèi)，就可享受廠家額外提供的折扣或?qū)嵨铼剟?。但是原?jīng)理這種做法產(chǎn)生的后果是終端經(jīng)銷商及渠道內(nèi)的庫存某段時間內(nèi)大量增加，形成庫存積壓。揚(yáng)光國際貿(mào)易庫存進(jìn)出口公司為您介紹中小企業(yè)今后庫存管理的發(fā)展方向今后會發(fā)生什么變化。

　　為了較好地將銷售獎勵轉(zhuǎn)化為銷售成果，原經(jīng)理則改變了以往市場政策，采用終端銷售獎勵政策，把銷售政策向銷售終端傾斜。在終端推出針對某個型號的獎勵，使終端經(jīng)銷商不但拿到廠家的獎勵，還獲得來自銷售的利潤。新產(chǎn)品上市了，那些被淘汰下來的老產(chǎn)品是需要原經(jīng)理解決處理的問題。這樣不但實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的終端渠道通路中快速消化，而且加快了原經(jīng)理產(chǎn)品的實(shí)際周轉(zhuǎn)。

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因時因地，精i確配額

　很多做銷售流通的企業(yè)都知道，因時因地而保持的庫存量，才是合理的庫存量。原經(jīng)理認(rèn)為保持合理的庫存量要顧及如下因素：一、地理位置因素。如是百貨商場、超市賣場、購物中心等終端售點(diǎn)，就應(yīng)始終保持較高量的庫存。而地處偏遠(yuǎn)山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)縣城終端售點(diǎn)，其庫存量就要適當(dāng)減少。廢棄電器電子產(chǎn)品目前，我國每年報(bào)廢的電器電子產(chǎn)品的數(shù)量非常的多。二、季節(jié)因素。如地處農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的終端售點(diǎn)，農(nóng)忙與農(nóng)閑季節(jié)銷售量差距明顯，其庫存量當(dāng)然也要有差距。三、一些銷售特殊時期，如春節(jié)、元旦、國慶、五一等時期，其銷量與平時有差距，庫存量也須有差別。

1、少用洗潔精

    大部分洗滌劑是化學(xué)產(chǎn)品，會污染水源。洗餐具時如果油膩過多，可先將殘余的油膩倒掉，再用熱面湯或熱肥皂水等清洗，這樣就不會讓油污過多地排入水道了。有重油污的廚房用具也可以用蘇打加熱水來清洗。

2、節(jié)約用電

    隨手關(guān)燈、少用電器、少用空調(diào)為減緩地球溫暖化出一把力；捆綁銷售：可以將店鋪內(nèi)熱銷的產(chǎn)品與擠壓的產(chǎn)品做一個捆綁銷售，比如A商品熱銷，B商品積壓，那就可以搞一個活動：買夠A產(chǎn)品多少錢就送B產(chǎn)品，這樣不僅提高了A的銷量，也可以把部分B商品的庫存清出去。不要讓電視機(jī)長時間處于待機(jī)狀態(tài)，只用遙控關(guān)閉，實(shí)際并沒有完全切斷電源。每臺彩電待機(jī)狀態(tài)耗電約1.2瓦/小時；使用節(jié)能燈，節(jié)能燈雖然價(jià)格貴，但比普通燈要省電。用溫水、熱水煮飯，可省電30%.

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