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發(fā)布時(shí)間:2020-12-25 13:26  






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周期庫存--補(bǔ)貨過程中產(chǎn)生的庫存,周期庫存用來滿足確定條件下的需求,其生成的前提是企業(yè)能夠正確地預(yù)測需求和補(bǔ)貨時(shí)間。 在途庫存--從一個(gè)地方到另一個(gè)地方處于運(yùn)輸路線中的物品。在沒有到達(dá)目的地之前,可以將在途庫存看做是周期庫存的一部分。需要注意的是,在進(jìn)行庫存持有成本的計(jì)算時(shí),應(yīng)將在途庫存看作是運(yùn)輸出發(fā)地的庫存。因?yàn)樵谕镜奈锲愤€不能使用、銷售或隨時(shí)發(fā)貨。 安全庫存(或緩沖庫存)--由于生產(chǎn)需求存在著不確定性,企業(yè)需要持有周期庫存以外的安全庫存或緩沖庫存。持有這個(gè)觀點(diǎn)的人普遍認(rèn)為企業(yè)的平均庫存水平應(yīng)等于訂貨批量的一半加上安全庫存。 投資庫存--持有投資庫存不是為了滿足其需求,而是出于其他原因,如由于價(jià)格上漲、物料短缺或是為了預(yù)防等囤積的庫存。 季節(jié)性的庫存--季節(jié)性的庫存是投資庫存的一種形式,指的是生產(chǎn)季節(jié)開始之前累積的庫存,目的在于保證穩(wěn)定的勞動(dòng)力和穩(wěn)定的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。它反映失去銷售機(jī)會(huì)帶來的損失、信譽(yù)損失以及影響生產(chǎn)造成的損失。

我們秉著誠信、互益的原則,歡迎有需要的朋友與我們聯(lián)系,詳談!

總費(fèi)用

計(jì)算庫存總費(fèi)用一般以年為時(shí)間單位,年庫存費(fèi)用包括以下4項(xiàng):

(1) 年維持庫存費(fèi) (Holding cost),以CH表示。顧名思義,它是維持庫存所必需的費(fèi)用。包括資金成本、倉庫及設(shè)備折舊、稅收、保險(xiǎn)、陳舊化損失等。這部分費(fèi)用與物品價(jià)值和平均庫存量有關(guān)。

(2) 年補(bǔ)充訂貨費(fèi) (Reorder cost),以CR表示。與全年發(fā)生的訂貨次數(shù)有關(guān),一般與一次訂多少無關(guān)。

(3)年購買費(fèi)(加工費(fèi))(Purchasing cost),以CP表示。與價(jià)格和訂貨數(shù)量有關(guān)。

(4)年缺貨損失費(fèi)(Shortage cost),以CS表示。它反映失去銷售機(jī)會(huì)帶來的損失、信譽(yù)損失以及影響生產(chǎn)造成的損失。它與缺貨多少、缺貨次數(shù)有關(guān)。若以CT表示年庫存總費(fèi)用,則 CT=CH CR CP CS對(duì)庫存進(jìn)行優(yōu)化的目標(biāo)就是要使CT小。后來設(shè)計(jì)人員靈機(jī)一動(dòng),運(yùn)用缺點(diǎn)逆用,變銷滅白點(diǎn)為擴(kuò)大白點(diǎn),制作出一種雪花昵新產(chǎn)品變得暢銷。

 一般而言,在庫存回收上有更大的投入可以帶來更高水平的客戶服務(wù)。長期以來,高價(jià)庫存回收作為企業(yè)生產(chǎn)和銷售的物資保障服務(wù)環(huán)節(jié),在企業(yè)的經(jīng)營中占有重要地位。

  企業(yè)選擇與高價(jià)庫存回收的行業(yè)合作,有助于保證生產(chǎn)正常、連續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)行,也有助于保質(zhì)、保量地滿足客戶需求。維護(hù)企業(yè)聲譽(yù),鞏固市場的占有率。

  此外,高價(jià)庫存回收行業(yè)的庫存回收貿(mào)易對(duì)于各行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展都有促進(jìn)作用。


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文具發(fā)展初期,國內(nèi)生產(chǎn)廠家較少,產(chǎn)品較多依賴進(jìn)口,且需求不斷增大。隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,文具行業(yè)從過去的簡單消費(fèi)轉(zhuǎn)變成當(dāng)前quan方位消費(fèi),企業(yè)、個(gè)人對(duì)文化用品的需求也越來越成熟。據(jù)國內(nèi)報(bào)紙報(bào)道,中國文具市場容量已突破ren民幣1000億元,發(fā)展步伐均達(dá)兩位數(shù)。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,集團(tuán)購買力的提高,將更加加速此行業(yè)的發(fā)展。如果把文具行業(yè)的發(fā)展分為初級(jí)階段、競爭階段、成熟階段的話,文具行業(yè)已進(jìn)入了競爭階段,競爭方式也由單一的競爭轉(zhuǎn)向服務(wù)、管理、購物環(huán)境等多方位競爭。庫存也帶有一定弊端:占用大量資金,產(chǎn)生一定的庫存成本,掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。面對(duì)品種繁多的文具用品,消費(fèi)者可選擇的余地也越來越多,國外競爭對(duì)手的涌入,整個(gè)市場的競爭壓力不斷加強(qiáng),未來的競爭也將更加殘酷。

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