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恒凱上海倉儲托管是集倉儲、分揀、包裝、快遞、物流、運輸配送于一體,致力為淘寶、天貓、一號店、京東等平臺商家提供倉儲托管 物流運輸配送一站托管解決方案。這就使第三方物流供應(yīng)方所做的工作接近T傳統(tǒng)意義上的物流咨詢公司所做的工作,所不同的是這時候提出的方案要由同一家企業(yè)來開發(fā)、完成并運作。配備國內(nèi)先進的ERP管理系統(tǒng),提供接單、審單、快遞選擇、查超區(qū)、打單分揀、裝箱、復(fù)核與稱重、封箱、出庫、攔截訂單一站式服務(wù)。
委托恒凱物流托管倉庫能帶給我什么利益和價值?
1.將專業(yè)的事情交給專業(yè)的人做,恒凱物流讓您的倉儲管理工作更有效。
2.將資產(chǎn)管理風險轉(zhuǎn)嫁給第三方公司承擔,恒凱物流讓您的公司經(jīng)營的更安全。
3.貨物統(tǒng)一管理、人員統(tǒng)一調(diào)配,將員工時間價值至大化,恒凱物流讓您的人力成本更省錢
恒凱上海倉儲托管配送可為客戶提供貨物進倉、分揀、再包裝、出庫以及物流運輸一條龍服務(wù)。專注于為電子商務(wù)企業(yè)以及傳統(tǒng)企業(yè)進入電子商務(wù)領(lǐng)域快速建立全國性的物流配送以及倉儲管理體系。倉庫周圍交利、設(shè)施齊全,環(huán)境整潔、每天專人打掃衛(wèi)生,保安24小時看管,現(xiàn)面向各企事業(yè)單位、貿(mào)易公司誠意招租,承接上海倉儲托管,上海至全國各個城市的物流運輸配送服務(wù)。
閔行倉儲配送,上海倉儲外包,倉儲管理流程說明|恒凱倉儲
倉庫流程分為:收貨流程,發(fā)貨流程,庫存管理等。
1、收貨流程:客戶下達收貨指令,按照客戶訂單數(shù)量、品種收貨,需要檢驗物品外包裝是否完好,是否有污染,生產(chǎn)日期是否合格, 驗收合格后制作入庫單,客戶簽名確認;入庫要及時登帳,手續(xù)檢驗不合要求不準入庫。
2、出貨流程:客戶下達發(fā)貨指令,制單員按照客戶訂單數(shù)量、品種制作發(fā)貨單。倉管員按照訂單數(shù)量、品種備貨,發(fā)貨等??蛻粜韬灻_認,訂單按客戶分類整理存檔。出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨。
3、庫存管理:合理安排物品在倉庫內(nèi)的存放次序,按物品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,不得混堆和亂堆,保持庫區(qū)的整潔。例如,多客戶整合的倉儲和運輸網(wǎng)絡(luò),客戶運作可以利用相似的結(jié)合起來的資源,整合的運作規(guī)模效益成為提升效率的重要方面。負責將物品的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到適宜條件,防止鼠害、蟲咬等。負責定期對倉庫物品盤點清倉,做到賬、物、卡三賬相符,協(xié)助倉庫主管做好盤點、盤虧的處理及調(diào)賬工作。
專業(yè)上海倉儲托管專業(yè)上海倉儲托管
恒凱倉儲專業(yè)的上海電商倉儲倉庫管理模式,專業(yè)為電商企業(yè)提供大中小微型倉庫分租、倉儲托管業(yè)務(wù),為各電商企業(yè)提供隨時調(diào)整倉庫來應(yīng)對市場不斷的變化。如果存在有利的戚本因素,井日企業(yè)的注意力集中在物流方面,那么以較低的成本提供更好的服務(wù)是非常有可能的。恒凱物流上海電商倉儲倉庫出租,現(xiàn)有5000平方空余電商倉庫在上海閔行區(qū)虹梅南路3476號,倉庫水,電,消防證照齊全,全天24小時專人管理,保證客戶的貨物安全。
恒凱專業(yè)倉儲物流服務(wù)供應(yīng)商,太和專業(yè)倉儲托管公司
恒凱擁有專業(yè)配送團隊,進行現(xiàn)場操控和跟蹤服務(wù),網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國各地,恒凱通過有效、的服務(wù),致力于為商家提供有效-低成本的全國B2B B2C倉儲配送整體解決方案。
恒凱上海倉儲托管服務(wù)內(nèi)容包括:
1訂單處理
2倉儲服務(wù)
3快遞服務(wù)
4配送服務(wù)
5干線服務(wù)
倉庫分有暫存區(qū)、收貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)、存放區(qū)、二次揀貨區(qū)
恒凱倉儲專業(yè)的上海電商倉儲倉庫管理模式,專業(yè)為電商企業(yè)提供大中小微型倉庫分租、倉儲托管業(yè)務(wù),為各電商企業(yè)提供隨時調(diào)整倉庫來應(yīng)對市場不斷的變化。1、收貨流程:客戶下達收貨指令,按照客戶訂單數(shù)量、品種收貨,需要檢驗物品外包裝是否完好,是否有污染,生產(chǎn)日期是否合格,驗收合格后制作入庫單,客戶簽名確認。恒凱物流上海電商倉儲倉庫出租,現(xiàn)有5000平方空余電商倉庫在上海市閔行區(qū)太和沙太北路,倉庫水,電,消防證照齊全,全天24小時專人管理,保證客戶的貨物安全。
電子商務(wù)運營商培養(yǎng)自己的團隊,人員培訓,倉庫管理,租賃倉庫,流程制度等環(huán)節(jié)都會存在很大的問題,尤其是開銷,一年在團隊,場地,等環(huán)節(jié)花費個100多萬是很正常的,大部分團隊的CEO,或者是老板都有很強的銷售能力,就好比我司某入倉型客戶,開店3個月,將自己的產(chǎn)品銷量從40單/日,做到不少于3000單/日,可是他知道倉庫是自己的短處,并且知道在上海這個地方要培養(yǎng)自己的倉儲專業(yè)人員團隊,有很大的問題,他寧愿將倉庫外包,將自己所有的精力集中到銷售上。物流運作效率的提高意味著對每一個最終形成物流的單獨活動(如運輸、倉儲等)進行開發(fā)。這就是眼光,現(xiàn)在該化妝品的發(fā)貨錯誤率一直控制在萬分之5以內(nèi),并且每日訂單都可以按時發(fā)出,處理問題件,快遞疑難件的能力響應(yīng)速度遠遠要超過自己團隊的能力,這就是專業(yè)。這也不是極個別的因素,就好像陳歐當時和我們團隊聊天的時候說過一句話,做銷售能夠超過我們的團隊不多,但是,倉庫真的很讓我頭疼,聚美為了前后端能夠共同進步,在倉庫上的投資是一個小數(shù)目。這就是我們覺得電子商務(wù)倉配一體化倉庫存在的意義。