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庫(kù)存管理基本決策及其彩響因素

（一）庫(kù)存管理時(shí)間曲線(xiàn)

在庫(kù)存系統(tǒng)中，庫(kù)存活動(dòng)可以通過(guò)庫(kù)存時(shí)間曲線(xiàn)表達(dá)出來(lái)。

（二）庫(kù)存管理控制基本決策

在需求一定的條件下，平均庫(kù)存水平是由每次的訂貨量決定的。如果每次訂貨數(shù)量較大， 訂貨次數(shù)雖然相應(yīng)減少，但平均庫(kù)存水平仍然較高，因此要對(duì)平均庫(kù)存、存貨粍?dòng)盟俣群瓦M(jìn)貨速度進(jìn)行控制。當(dāng)存貨耗用速度一定時(shí)，庫(kù)存管理者可以通過(guò)對(duì)進(jìn)貨速度進(jìn)行控制，使庫(kù)存水平維持在一個(gè)預(yù)期的水準(zhǔn)上，而進(jìn)貨速度是由進(jìn)貨的批量與頻度共同決定的。庫(kù)存控制的基本決策主要包括以下內(nèi)容。米奇米妮玩具回收

1、確定相鄰兩次訂貨的間隔時(shí)間；

2、每次訂貨的訂貨批量；

3、每次訂貨的提前期；

4、確定庫(kù)存滿(mǎn)足需求的服務(wù)率。

庫(kù)存管理控制決策的目標(biāo)是在企業(yè)現(xiàn)有資源約束下，以i低的庫(kù)存成本滿(mǎn)足預(yù)期的需求。

享鑫庫(kù)存與您分享判斷皮具材料的好差之分

先來(lái)說(shuō)下豬皮皮革，它的表面毛孔是圓又比較粗大，而且他們是呈三根一組排列的，這樣就構(gòu)成了三角形的圖案。

所以是比較好判別的一種皮革材料，它還有非常優(yōu)良的耐磨性能，第二個(gè)是羊皮皮革，這種皮革的表面是毛孔扁平，而且是不規(guī)則的幾根一組，有點(diǎn)像那個(gè)鱗片或者是圓弧形狀那種像這種還有綿羊跟山羊的不同區(qū)別呢，但是這種皮革有一個(gè)同有的優(yōu)點(diǎn)就是都是比較有彈性的。

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削減庫(kù)存的步驟要正確

很多企業(yè)都在進(jìn)行庫(kù)存的削減，并且以各種各樣的步驟進(jìn)行庫(kù)存削減。 比如一上來(lái)就嘗試減少庫(kù)存、對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)下達(dá)消化庫(kù)存的指示、減少生產(chǎn)批量、重新設(shè)定庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)等等——這些方法都沒(méi)有錯(cuò)，但是必須更加合理地開(kāi)展削減庫(kù)存的活動(dòng)。只要開(kāi)展的方式正確，就能更快地看到成效，可以由相關(guān)的部門(mén)同時(shí)開(kāi)展活動(dòng)，而且不能停留在一時(shí)，要長(zhǎng)期貫徹實(shí)施。為了削減庫(kù)存，第—步必須要用目標(biāo)的形式表達(dá)要削減的意志。比如將庫(kù)存金額減少為原來(lái)的一半，或者讓庫(kù)存周轉(zhuǎn)率加倍等，一定要明確目標(biāo)。對(duì)于現(xiàn)在的庫(kù)存情況，第—次要從整體上，然后再有重點(diǎn)地限定管理范圍。后對(duì)于其結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的分析，追查產(chǎn)生庫(kù)存的原因。如果庫(kù)存的原因明確了，就可以研究解決的對(duì)策。以上的研究步驟經(jīng)過(guò)了多家企業(yè)的實(shí)驗(yàn)，事實(shí)證明具有很高的實(shí)用性。