寧夏銀川建設(shè)項目投資、寧夏投資管理、銀川股權(quán)投資、建設(shè)項目、工程承包、鐵路建設(shè)、鐵路養(yǎng)護、公路建設(shè)、公路養(yǎng)護。城市軌道建設(shè)、市政公用事業(yè)、水利水電建設(shè)、機場建設(shè)項目、住宅建設(shè)。

工程建設(shè)項目的投資主體是什么意思

投資主體是指在工程建設(shè)項目中對投資方向、投資數(shù)額有決策權(quán)，有足夠的投資資金來源； 對其投資所形成的資產(chǎn)享有所有權(quán)和支配權(quán)，并能自主地或委托他人進行經(jīng)營。

在我國主要的投資主體有：中央政府、地方政府、企業(yè)、個人、外國投資主體。不同的投資主體有各自的特點，可以是獨立的，也可以是互相合作的，構(gòu)成了多元化的多層次的投資體系。

主體決策：

簡單來說大約可分為四個層層遞進的方面：看方向，看能力，查瑕疵，談價格。

首先看方向；市場空間要足夠大，沒有巨頭擋路，踩對時間點，別等別人都收獲了，你才去播種。

其次看能力；團隊背景，是否有足夠的相關(guān)行業(yè)資源、商業(yè)經(jīng)驗、技術(shù)積累，看行業(yè)競爭情況，進不了前三，這事就基本沒戲;看營收狀況，一切不以盈利為目的的創(chuàng)業(yè)都是耍。

再次看查瑕疵；工程建設(shè)項目投資規(guī)模一般較大，資金往往通過多種渠道籌措，除項目投資人自有資金、政府各類財政性資金外，可以利用銀行資金、非銀行金融機構(gòu)的資金、國際金融機構(gòu)和外國政府提供的資金或贈款以及通過企業(yè)、社會團體等多種渠道融資。產(chǎn)品數(shù)據(jù)是否有注水 ，公司概況是否有不實之處，財務(wù)預(yù)測是否靠譜;各股東股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理，前一輪投資者股權(quán)如果過多，后續(xù)的投資機構(gòu)就很難進入，一般投資者希望創(chuàng)始團隊保持相對較高的持股比例，因為團隊中關(guān)鍵人物的退出是導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)公司失敗的普遍原因之一;

后談價格；有PE法(按利潤倍數(shù))、PS法(按市銷率倍數(shù))，橫向比較法(同業(yè)橫向比較，以及投資機構(gòu)間出價比較)，用戶量折算法，18個月成本預(yù)估法等等等。

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工程項目與建設(shè)項目的區(qū)別是什么

工程項目管理它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設(shè)計、設(shè)備詢價、施工、簽證、驗收等系統(tǒng)運動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項目管理的定義中我們可以看出，施工階段的項目管理是整個工程建設(shè)項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)終的實施階段，是形成工程產(chǎn)品的后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。對涉及到礦產(chǎn)資源開發(fā)利用與消耗大量重要自然資源的工程項目，國家規(guī)定了相應(yīng)的審批程序與批準(zhǔn)條件，對開采技術(shù)的先進程度、資源利用率、資源開發(fā)后自然環(huán)境恢復(fù)等都有明確要求。因此施工階段的項目管理是整個工程項目管理的一個重要分支。