近幾年隨著城市化進程的不斷加快，社區(qū)聚集的人群數(shù)量不斷上升，人員構成也越來越復雜化。社區(qū)配備的工作人員和工作精力都有限，但是工作任務卻十分繁重，在做好社區(qū)工作的同時不能經常深入社區(qū)，所以難以與群眾形成更加密切的聯(lián)系。社區(qū)黨建需要不斷改進服務方式，推進社會管理，打破傳統(tǒng)模式的桎梏。而推動黨建網格化，就是其中重要的一步。

完善網格劃分體系。完善網格管理體系，使結構更加縝密、銜接更加便捷合理，讓各層組織、資源整合起來，發(fā)揮更強大的作用。

增加網格隊伍力量。大力推進網格員的培訓工作，依托各級黨校、干校建立網格員培訓基地，立足于解決居民實際困難，定期展開學習培訓，不斷加強網格員的業(yè)務能力，強化服務的針對性。

強化網格功能支撐。以信息化建設為主要推動力，在基層網格，著重于群眾需求信息的收集，開發(fā)專門的信息采集軟件和配備相關設備，并形成專門報送渠道，使查詢、了解網格內的民情信息更加清晰和便捷。

經過多年實踐和探索，我國基層網格化管理已經積累起比較成熟的經驗。尤其是信息化、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網的快速發(fā)展，早已讓基層網格融入了社會治理的大格局。當前，一些地方全方面啟動網格化管理，把居委會、業(yè)委會、物業(yè)以及社區(qū)、min警等各方面力量組織起來，建立起立體的防控工作體系，實現(xiàn)地毯式排查，并做好監(jiān)測、消毒、通風和衛(wèi)生環(huán)境整治等各項日常防控工作。接下來，還要進一步統(tǒng)籌整合現(xiàn)有的基層力量，推動相關部門協(xié)調聯(lián)動，共同做好收集信息、研判形勢、解決訴求、化解風險等工作。

以網格化管理精準防控疫情，需要善用互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)等技術手段。在疫情防控中，許多地方運用技術手段，結合本地實際，推出了一系列舉措，比如用無人機巡邏、用社區(qū)APP收集信息等，取得了很好的效果。未來，有必要進一步完善數(shù)字化管理模式，緩解基層人手不足的壓力。比如，在收集核查信息時，能不能搭建線上便捷渠道，減少信息重復采集錄入，及時響應群眾需求？一些地方人手有限，能否引導社會組織積極參與，協(xié)助開展疫情防控工作？一些地方信息化程度相對不足，能否開發(fā)一些軟件或小程序，方便網格員開展工作？等等。

把網格隊伍分為網格督導員、網格負責人、網格員。網格督導員由街道聯(lián)系社區(qū)擔任，負責督促、指導社區(qū)的工作開展，確保網格服務管理落到實處。網格負責人由社區(qū)干部擔任，在社區(qū)支部和社區(qū)居委會的下，主要負責了解掌握網格內的情況，具體落實各類基礎信息采取、黨員管理、不和諧因素排查、居民辦理街道辦事處及相關部門社會管理和公共服務事項。網格員由社區(qū)委yuan、社區(qū)志愿者等組成網格化管理隊伍，在網格負責人的指導下，配合網格負責人開展網格內社情民意調查、政策宣傳、文明創(chuàng)建、矛盾排查、矯正幫教、應急管理等基礎工作。

落實管理信息化。進行社區(qū)網格化管理入hu調查摸底工作，以構建和諧社區(qū)為主體，以服務群眾、掌控社情、促進發(fā)展為重點，以加強轄區(qū)服務管理為目標，本著“不落一戶，不漏一人”的原則，全部納入網格范圍，實現(xiàn)無縫隙全覆蓋。

實際上，網格化管理本質上是政府行政力量在基層的延伸，也是當前資源、管理和服務向基層下沉的重要載體。網格化管理的優(yōu)勢是科層制的優(yōu)勢，體現(xiàn)在社區(qū)管理的精細化和公共服務的精準化，將社會機制納入科層化體系，是另一種形式的網格泛化。因此，完善基層社會治理體系，需要進一步明確網格化管理的功能定位，明晰網格化管理的職權范圍，將網格化管理定位在維護基層社會秩序和提供便民服務上。在網格化管理的進一步發(fā)展中，既要防止大量無關公共事務進網格的網格泛化，更要防止社會活力建設進網格的網格泛化。