對(duì)于大理石球帶底座廠家來說，如果不適時(shí)進(jìn)行改變，則很容易被市場(chǎng)淘汰出局，更別提生存下去。因此，不少有見地的大理石球帶底座廠家根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，不再單純打價(jià)格戰(zhàn)，而是通過擴(kuò)寬銷售渠道、提升品牌形象、改變產(chǎn)品訴求等品牌升級(jí)手段來搶占市場(chǎng)。五蓮石材廠家有原來的一千多家，合并入園后只剩二百來家。這二百來家五蓮石材廠家更新設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),批量生產(chǎn)加工路障石墩，產(chǎn)能是原來的五六倍之多。如何在這么大的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出呢？

擋車石球行業(yè)兩極分化局面漸露端倪，市場(chǎng)格局日漸清晰，品牌梯隊(duì)也在逐步形成當(dāng)中，中小擋車石球廠家應(yīng)抓緊時(shí)機(jī)，躋身一、第二梯隊(duì)，拉小與大廠家之間的距離。目前，擋車石球行業(yè)態(tài)勢(shì)萎靡，游走在大品牌與雜牌之間的擋車石球廠家生存愈加艱難，多數(shù)品牌廠家勞于奔波，爭(zhēng)奪著并不樂觀的發(fā)展空間。擋車石球作為終端產(chǎn)品，品牌建設(shè)至關(guān)重要，但是擋車石球廠家不可一味追求品牌而忽視品質(zhì)的作用。一般來說，沒有品質(zhì)的品牌，寧可沒有度。因?yàn)閯e人看了廣告買你的產(chǎn)品，這時(shí)消費(fèi)者是慕名而來的，當(dāng)他買你的產(chǎn)品時(shí)，或許不會(huì)在乎價(jià)格比同類產(chǎn)品高，但是買的產(chǎn)品品質(zhì)不好時(shí)，他就從此離你而去，并且還會(huì)影響其他的消費(fèi)者。品質(zhì)是隱藏在品牌背后的大推力，擋車石球廠家需以“質(zhì)”為本，從根本上牢固品牌，牢固廠家。

提高銷售顧問的真正專業(yè)性，給予客戶不再是“商業(yè)化”的忽悠，而是實(shí)實(shí)在在“量身定做”的客戶服務(wù)方案。有專業(yè)人士能夠提供有含金量的線下服務(wù)，這是目前電商服務(wù)無法給予的，可以成為門廠的競(jìng)爭(zhēng)力之一。五蓮紅風(fēng)水球廠家需要重新為自身做一次體檢，重新認(rèn)知自己，認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì);樹立“真服務(wù)意識(shí)，落實(shí)服務(wù)執(zhí)行細(xì)節(jié)，堅(jiān)持以客戶為中心，加強(qiáng)互動(dòng)和認(rèn)知;用專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，建立適合自己的服務(wù)體系。

山東大理石圓球廠家發(fā)展并不平衡，多數(shù)小微廠家缺乏核心技術(shù)，沒有實(shí)現(xiàn)品牌化管理，集中度低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，勞動(dòng)生產(chǎn)率不高，盈利能力不強(qiáng)。還有部分中小廠家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生困難，以往采取價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略，已經(jīng)沒有施展余地。近兩年來，已經(jīng)出現(xiàn)一些中小大理石圓球廠家、小微廠家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不景氣，倒閉的現(xiàn)象。一些大型大理石圓球生產(chǎn)廠家發(fā)展迅速，開始引入大規(guī)模生產(chǎn)設(shè)備，將信息技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)制造，采用數(shù)字化管理技術(shù)，縮短了產(chǎn)品生產(chǎn)周期，將現(xiàn)代科技與傳統(tǒng)制造業(yè)充分結(jié)合，成為了信息化與工業(yè)化融合的重要體現(xiàn)