在零售業(yè)，庫存成本會極大程度影響經(jīng)營成本，面臨著庫存壓力的零售企業(yè)可能面臨資金運轉(zhuǎn)以及貨物運轉(zhuǎn)難的尷尬情況，而便利店卻很好解決了這尷尬的情況，這離不開便利店gao效的物流配送系統(tǒng)。便利店物流配送系統(tǒng)的演變階段01單個批發(fā)商階段起初，便利店并沒有自己的配送中心，它的貨物配送是靠批發(fā)商來完成的。集約化配送階段隨著便利店規(guī)模的不斷擴(kuò)大，這種分散化的由各個批發(fā)商分別送貨的方式無法再滿足便利店的需要，便利店開始和批發(fā)商及合作生產(chǎn)商構(gòu)建統(tǒng)一的集約化的配送和進(jìn)貨系統(tǒng)，在這種系統(tǒng)之下，便利店改變了以往由多家批發(fā)商分別向各個便利店送貨的方式，改由一家在一定區(qū)域內(nèi)的特定批發(fā)商統(tǒng)一管理該區(qū)域內(nèi)的同類供應(yīng)商，然后向便利店統(tǒng)一配貨。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

便利店本就是一樁較高成本支出，依靠選址客流的生意，它不像其它靈活的業(yè)態(tài)，其發(fā)展形勢是簡歷在傳統(tǒng)零售的基礎(chǔ)上，那么便利店就真的如傳統(tǒng)零售一樣，就是個小賣部生意了嗎？其實不然，與其它業(yè)態(tài)相比，傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)的便利店，正是以解決消費者群體的“剛需”為首要目的。因此，解決剛需的同時，便利店還需要將一些個性化服務(wù)提供給周圍的消費者群體。便利店的選址比較依賴客流，也就是周圍人群比較聚集的情況下，才適合選址。這樣便利店的服務(wù)范疇就可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)財U(kuò)展，整合線上銷售渠道，完善服務(wù)體系，將運營的思維轉(zhuǎn)變，從“守株待兔”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃舆M(jìn)攻”，將送貨上門這類性價比較高的服務(wù)植入，從顧客找“店”到“店”找顧客。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

因此，便利店所挑選的商品種類應(yīng)是zhi名品牌且品質(zhì)有保障、熱銷的大眾化商品。防止在商品貨架上空置太多商品貨架上大面積空置大多是因為門店的暫時斷貨或者是其他原因，出現(xiàn)這樣的情況，無非是這幾個方面：一、配送中心的商品配送不及時；二、采購部門商品購置的品類不夠豐富；三、分揀貨物不及時。這三種情況所造成的后果必定會影響門店的銷售和品牌形象。不僅是顧客這次的光顧白跑一趟，而且還有可能會讓門店損失了一批固定的忠實客戶。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制