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組裝流水線備注：

    直接工時：指直接作業(yè)的人員作業(yè)工時；

    間接工時：指對現(xiàn)場直接作業(yè)工人進(jìn)行必需的管理和輔助作業(yè)的人員，根據(jù)現(xiàn)車間管理組織的特點，車間除主任和直接作業(yè)人員外產(chǎn)生的 工時；

    標(biāo)準(zhǔn)人力：指在設(shè)定的產(chǎn)量目標(biāo)前提下，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時和實際生產(chǎn)狀況，生產(chǎn)單位所配置的合理的人力數(shù)量。

    生產(chǎn)效率：實際產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)工時；實際人力×8.00小時－擋產(chǎn)工時＋加班工時

    組裝流水線是一種工業(yè)上的生產(chǎn)方式，組裝流水線指每一個生產(chǎn)單位只專注處理某一個片段的工作，組裝流水線以提高工作效率及產(chǎn)量；組裝流水線按照流水線的輸送方式大體可以分為：皮帶組裝流水線、板鏈組裝流水線、倍速鏈組裝流水線、插件流水線、網(wǎng)帶組裝流水線、懸掛組裝流水線及滾筒流水線這七類流水線。緊湊的設(shè)計涵蓋樣本分析前、分析中、分析后完整功能的系統(tǒng)，實現(xiàn)更高的工作效率。

皮帶流水線在企業(yè)中實際進(jìn)行布局時，往往會遇到很多難以解決的問題如：

　　1.人員限制，服裝企業(yè)的人員流動性特別大，員工離職或請假情況是所有企業(yè)的難題;

　　2.管理人員能力，很多管理人員不懂流水線編排，不會合理安排生產(chǎn)。

　　3.廠房面積和流水線小組人數(shù);

當(dāng)您出現(xiàn)了流水線不知道怎么布置時，可以聯(lián)系我廠，本廠將提供專業(yè)技術(shù)人員，提供流水線安裝服務(wù)。

流水線生產(chǎn)時應(yīng)注意什么問題？

1.有設(shè)備的話OEE指標(biāo)很重要。但對品質(zhì)而言應(yīng)加上適當(dāng)?shù)姆来艉苤匾?，要不批量scrape就嚴(yán)重了。

2.在流水線一個關(guān)鍵工序為質(zhì)控點,分一個組長在流水線后一個工位,進(jìn)行初檢,有些產(chǎn)品可以即時檢修。

3.計算好節(jié)拍及利用率（設(shè)備完好率及維修率）材料一致性等等。主要是SOP的掌控；流水線控制的一點就是平衡，不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是基礎(chǔ)的。

4.產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀(jì)律要統(tǒng)一；注意流水線的堆積問題，東莞流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

生產(chǎn)流水線的管理比流水線的組織和設(shè)計更加重要，一旦管理不當(dāng)，將會功虧一簣，達(dá)不到預(yù)期的目的。

精益流水線的使用有什么優(yōu)勢之處。

   1、精益流水線標(biāo)準(zhǔn)的材料（精益管、接頭及附件）設(shè)計組裝專用工位器具及生產(chǎn)系統(tǒng)。

   2、精益流水線組建簡單，應(yīng)用靈活，不受部件外形和工位空間、場地大小的局限；

   3、精益流水線改造簡便，可隨時隨需擴(kuò)展結(jié)構(gòu)功能。

   4、精益流水線很大程度發(fā)揮現(xiàn)場員工的創(chuàng)造性，持續(xù)不斷地改善現(xiàn)場的精益生產(chǎn)管理。

   5、精益流水線材料可重復(fù)利用，節(jié)約生產(chǎn)成本，支持環(huán)保。

   6、精益管表層為覆塑層，不易損傷零部件表面。