團隊建設與管理怎么做

沒有目標的團隊只能是一群散兵游勇，沒有目標的團隊管理就是“老和尚念經得過且過！”

1. 目標一致也就是思想要統(tǒng)一。各級管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進。

2. 激發(fā)人的潛能。就團隊而言，群體內動力的發(fā)揮能讓這個組織實現(xiàn)看似無法企及的目標。

3. 激發(fā)團隊的潛能。團隊是由人組成的，激發(fā)團隊的內動力首先要著眼于團隊內部的每個成員。這對團隊管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。

氫道主題團建品質專業(yè)，最重要 靠譜！

今年，你們公司團建了嗎？

身為老板，需要團建，手下的員工忙了一年，總該讓大家放松放松；身為HR，需要團建，平日里老死不相往來的A部門和B部門，也就團建時能坐在一起；身為員工，需要團建，隔壁部門新來的帥i哥據(jù)說還沒有女朋友哦~

按道理來說，人人都需要團建，可很多時候團建都是老板的一廂情愿，HR的滿腹抱怨，員工的不情不愿。因為團建搞好了才是“團建”，搞不好了就是“團見”，一不小心搞砸了，就變成了“團滅”。

還在參加這種團建嗎？

隨著80 90后的新星們閃亮登場，老套的團建方式已經不能滿足他們的“特殊癖好”了，嘿，你還不信！說說，你們家團建是不是這樣干過的？

沒事兒就關黑屋，開開小會，搞搞培訓，整得人昏昏欲睡……

一年一次的年會，吃飯5分鐘，領導講話兩小時，讓我們怎么交流？

獲得上級批準，可以出去浪了，最后因為場地費用太高，安排在公司小房間了。

聚餐AA就算了，一言不合就要上臺來個表演，不要讓我上去出丑好么？

好不容易可以組團出去玩兒了，嘩---一盆冷水潑下來，原來是超級boring的戶外拓展訓練。

我們要自救，我們要創(chuàng)新，我們需要真正有趣又有效的團建方式拯救自己！