青島百川紅鶴網(wǎng)絡科技有限公司成立于2016年，員工總數(shù)近100人。公司主營業(yè)務為二部分，一、分自運營店鋪（歡迎各行老板帶貨來合作，我們必須實地考察合作對象的實力），二、天貓?zhí)詫毚\營服務（分二類）市場容量：市場容量決定著商店能否達到所知限度。做好市場的分析可以減少很多的無用功操作。2、類別產(chǎn)品：大家要明確類別產(chǎn)品的市場份額。然后根據(jù)自己的優(yōu)化能力，去更好的分析結果。3、價格區(qū)間：商品做好定價決定了產(chǎn)品的直接轉化，大家不能為了市場競爭而盲目的打價格戰(zhàn)。這樣只會降低自身的盈利，對店鋪運營沒有任何的好處。

青島百川紅鶴網(wǎng)絡科技有限公司發(fā)展業(yè)務高峰期發(fā)現(xiàn)接待的店鋪過多，導致服務質(zhì)量下降，痛定思痛進行改革，劃分小組，每小組的運營組長必須持證上崗（通過阿里巴巴專業(yè)認證），小團隊精細化運作運營，每組服務店家固定。

優(yōu)勢一：服務質(zhì)量店鋪內(nèi)的客服，的任務就是回答消費者問題，對消費者購物進行指引。專業(yè)的代運營能幫助店主解決問題，根據(jù)消費者提出的問題來完成解答，響應迅速，服務態(tài)度好，服務意識高。在與消費者溝通時有自己的銷售技巧，甚至能提高回購率。

青島百川紅鶴網(wǎng)絡科技有限公司和其他代運營公司完全不一樣，主要三個合作伙伴其中二人都創(chuàng)業(yè)成功，而且公司（實體和電商都有）在營（工商信息和企業(yè)可查），所以我們做代運營的思路和其他電商公司紙上談兵并不一樣，這是我們公司的優(yōu)勢

代運營新花樣——“套餐”收費模式（昂貴）阿玲（化名），80后舟山人，一直想開一家淘寶店來做些服裝生意。由于初期沒有開店的經(jīng)驗，一時也不知道從何做起。一次偶然的機會，上網(wǎng)看到一家“淘寶代運營”的廣告，上面聲稱替客戶經(jīng)營打理店鋪，其中包含網(wǎng)店裝修，商品上架，進貨發(fā)貨，銷量，免費開直通車等。

青島百川紅鶴網(wǎng)絡科技有限公司做代運營的思路和其他電商公司紙上談兵并不一樣，這是我們公司的優(yōu)勢，因為公司了解一個產(chǎn)品從成本到設計到生產(chǎn)到銷售到倉儲到物流到客戶到售后全產(chǎn)業(yè)鏈的所有需要規(guī)避的風險和可以賺到的錢，所以，做代運營，我們是專業(yè)的，因為我們回給你提供不僅僅電商上的服務，甚至部分我們可以交叉合作。

淘寶代運營”的廣告，上面聲稱替客戶經(jīng)營打理店鋪，其中包含網(wǎng)店裝修，商品上架，進貨發(fā)貨，銷量，免費開直通車等。

這對當時犯難的阿玲來說，想嘗試一下，終聯(lián)系該公司（宇微公司），該公司業(yè)務員告訴阿玲，現(xiàn)在公司推出5種業(yè)務套餐，分別是：“旗艦套餐”3600元，“創(chuàng)業(yè)套餐”6800元，“核心套餐”9800元，“VIP套餐”19800元，“套餐”36000元。