創(chuàng)優(yōu)品服飾一直秉承“誠信經(jīng)營、合作共贏”的經(jīng)營理念，在全國實行零加盟、零保證金，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一廣告的經(jīng)營模式，針對不同市場而采取直營、聯(lián)營、經(jīng)銷等自由靈活的經(jīng)營合作方式，讓客戶輕松開店、經(jīng)營，輕松獲利，全1面為廣大客戶打造具有絕1對競爭優(yōu)勢的終端零售、批發(fā)市場！草莓家族秋款童裝批發(fā)報價價格

 水孩兒"童裝品牌， 1995年創(chuàng)立于中國北京。法文品牌名"SOUHAIT"，是中國本土早的童裝品牌。 中文品牌名"水孩兒"，品牌取意于"孩子像水一樣的純凈透徹、活潑靈動"；法文品牌名"SOUHAIT"，源自法語，取"希望、美好的祝愿"之意，意指"孩子就是世界的希望，是我們美好的明天"?！八骸蓖b品牌1995年誕生，主要服務(wù)于2-12周歲少年兒童，開發(fā)以中式為特色，結(jié)合休閑、運動風(fēng)格的各種系列服裝產(chǎn)品。

、管理始終為經(jīng)營服務(wù)

　　這是我一直堅持的觀點，也是談得的話題。其中含有兩個重要的認(rèn)識：

　　，管理做什么，必須由經(jīng)營決定；

　　第二，管理水平不能超越經(jīng)營水平。

　　認(rèn)識一 ：為什么管理做什么要由經(jīng)營確定？

　　在一個公司中，“經(jīng)營”是選擇對的事情做；管理是要把事情做對。邏輯關(guān)系非常明顯。

　　比如通常情況下，薄利多銷經(jīng)營，對應(yīng)規(guī)模化和成本管理；一分價錢一分貨經(jīng)營，對應(yīng)品質(zhì)和品牌管理；服務(wù)化經(jīng)營對應(yīng)流程管理；定制化經(jīng)營對應(yīng)柔性化管理等。

認(rèn)識二：為什么管理不能大于經(jīng)營？

　　因為一個公司的管理能力大于經(jīng)營能力的話，那常常意味著虧損。這就是為什么有的公司制度很健全、文化理念很先進、人才很，但就是經(jīng)營不景氣的原因。雖然你很懂管理，但是你的管理觀有問題。

　　你不妨看看，你公司秀的人是在做經(jīng)營，還是在做管理？你開內(nèi)部會議多，還是開外部會議多？

　　如果你的高管團隊每一次都是開內(nèi)部會議，每天看到的都是他的下屬，那么你的管理就大過了經(jīng)營。

　34、 店內(nèi)每一個員工都應(yīng)面帶微笑接待顧客。

　　35、分析顧客皮膚后，適當(dāng)夸大顧客皮膚問題是交易達成催化劑。

　　36、商品價簽不能缺失，因為價簽是無聲的推銷員。

　　37、店長要經(jīng)常夸獎做得比較好的員工，激發(fā)店員的工作熱情。

　　38、 再差的行動都比空想好，行動是創(chuàng)造業(yè)績的不二過程。

　　39、每個BA都要掌握50個有很強消費能力的忠實粉絲型顧客。

　　40、叫出顧客的名字是對顧客尊重，給顧客發(fā)一條生日祝福是對顧客貼心的問候。