建設(shè)工程咨詢資質(zhì)指為項目建設(shè)的整個生命周期提供管理、技術(shù)、經(jīng)濟等各方面的咨詢服務，包括項目前期咨詢、全過程工程項目管理、勘察設(shè)計、監(jiān)理、造價、招標、運維及BIM等專項咨詢。因此，全過程工程咨詢一般是“全過程工程項目管理 專業(yè)咨詢”的服務模式，其中，建設(shè)工程咨詢資質(zhì)項目管理主要包括項目策劃、項目報建報批、勘察設(shè)計、監(jiān)理、投資及合同管理、招標采購、施工驗收及質(zhì)量、計劃、安全、信息、溝通、風險、人力資源等管理與協(xié)調(diào)工作;專業(yè)咨詢包括但不限于:投資決策研究、勘察設(shè)計、工程監(jiān)理、招標代理、造價、BIM技術(shù)咨詢等。

  獨立性特點。從本質(zhì)上看，建設(shè)工程咨詢資質(zhì)業(yè)務屬于智力型服務行業(yè)，相關(guān)咨詢企業(yè)在接到客戶的相關(guān)委托后，一般會邀請行業(yè)獨立開展相關(guān)工作，在整個實施環(huán)節(jié)中，客戶通常不會參與其中。

  科學性特點。全過程工程咨詢業(yè)務在實際開展過程中，對于咨詢?nèi)藛T的專業(yè)性要求較高，一般會由行業(yè)來進行開展，因為這些不僅具備較豐富的咨詢經(jīng)驗，而且專業(yè)知識、管理能力、信息技術(shù)水平以及法律知識等都要高于普通工程咨詢?nèi)藛T，能夠很好的幫助客戶解決工程項目建設(shè)中遇到的實質(zhì)性問題，并確保相關(guān)解決方案的科學性和有效性。

  建設(shè)工程咨詢資質(zhì)服務的試點和發(fā)展對咨詢企業(yè)和人員既是機遇又是挑戰(zhàn)，如何利用好本企業(yè)核心技術(shù)競爭力的同時真正地整合好其他管理優(yōu)勢，更好的為社會服務也達到社會對咨詢服務的需要目標期望，需要咨詢企業(yè)和咨詢?nèi)斯餐接懞脱芯?并通過不斷地試點推廣，以期達到推動工程全過程咨詢行業(yè)發(fā)展的目的。

  建設(shè)工程咨詢資質(zhì)有別于傳統(tǒng)工程咨詢，是一項要求更高的咨詢服務。咨詢單位需要從自身業(yè)務特點出發(fā)，整合自身資源，建立與全過程工程咨詢相匹配的專業(yè)部門和組織架構(gòu)，形成內(nèi)部管理閉環(huán)。同時，發(fā)展全過程工程咨詢?nèi)匀浑x不開人才，人才是咨詢單位競爭的核心力量。咨詢單位配備結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)人員，同時要加強專業(yè)知識培訓，培養(yǎng)綜合能力較高的復合型人才和專業(yè)化水平較高的專項人才。

  在工程建設(shè)領(lǐng)域，我國工程咨詢服務行業(yè)要落實國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，逐步走出國門，開拓和進入國際市場。目前障礙就是工程咨詢服務方式和服務標準滿足不了國際市場的需要，影響工程咨詢企業(yè)在國際工程建設(shè)市場的發(fā)展。開拓國際工程咨詢服務市場，咨詢企業(yè)需要具備滿足國際市場需求的服務方式、服務標準和服務能力。當前，全過程工程咨詢服務是國際上通用的組織模式之一，是國內(nèi)企業(yè)在國際市場競爭必須具備的服務方式和服務能力。因此，完善和推進建設(shè)工程咨詢資質(zhì)服務組織模式，培育全過程工程咨詢服務企業(yè)，是落實國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略進程中，國家賦予工程咨詢服務行業(yè)的重要歷史責任。工程咨詢服務企業(yè)責無旁貸，必須勇敢地承擔起這一歷史重任。

為什么要選擇建設(shè)工程咨詢資質(zhì)項目管理師

  隨著職業(yè)教育發(fā)展的大力推進和建設(shè)工程咨詢資質(zhì)服務發(fā)展的指導意見出臺，針對全過程咨詢領(lǐng)域推出全過程工程項目管理師。因此，在目前的建筑歷史和發(fā)展背景下，又應運而生了一個更加新型，更加型的建筑專業(yè)技術(shù)人才—全過程工程項目管理師，建筑工程專業(yè)人才的培訓和認證。全過程工程項目管理師是指受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程的管理、咨詢和服務的人員。協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行，以全過程咨詢和管理推動完善工程建設(shè)組織模式，是型的全過程咨詢 工程項目管理為一體的復合型人才。

  在目前我國相關(guān)部門的大力推行下，建設(shè)工程咨詢資質(zhì)管理師對建筑工程類企業(yè)的幫助和作用也越來越大，包括對工程項目招投標加分、企業(yè)、職稱評定、項目入庫、人才入庫等，同時對提升固定資產(chǎn)投資決策科學化水平，進一步完善工程建設(shè)組織模式，推動高質(zhì)量發(fā)展更具有其重要的相關(guān)意義。

  建設(shè)工程咨詢資質(zhì)服務模式推出的目的是打破傳統(tǒng)碎片化的咨詢服務模式，通過一家單位整體把控整個工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈，高度整合、有效融合各個服務專業(yè)，有效減低服務成本，變外部協(xié)調(diào)為內(nèi)部協(xié)調(diào)，有效縮短工期，整合優(yōu)化行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、人才資源配置，培育一批智力密集型、技術(shù)復合型、管理集約型的工程咨詢服務類企業(yè)。因此，全過程工程咨詢可以理解成一種管理總承包（PMC），是項目管理的深化和向上下游延伸，打通了咨詢各個環(huán)節(jié)。既全過程工程項目管理！

  建設(shè)工程咨詢資質(zhì)服務中承擔工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價咨詢服務的專業(yè)負責人應具有現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定的相應執(zhí)業(yè)資格，且專業(yè)負責人不應由項目負責人或其他專業(yè)負責人兼任。水利水電工程全過程工程咨詢服務的專業(yè)負責人應履行下列職責：參與編制全過程工程咨詢規(guī)劃，負責編制本專業(yè)咨詢服務實施細則。按咨詢工作計劃、任務分配和現(xiàn)行法律法規(guī)、標準規(guī)范、質(zhì)量要求等，組織完成本 專業(yè)咨詢服務工作。組織編制工程咨詢成果文件，對專業(yè)咨詢成果負責。完成項目負責人安排的其他咨詢服務工作。

  咨詢單位應建立和完善自身的技術(shù)標準、管理標準、質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，以客戶需求為導向，整合項目管理、決策咨詢、工程勘察、工程設(shè)計、招標采購咨詢、造價咨詢、工程監(jiān)理、運營維護等咨詢業(yè)務，形成具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、集成化的全過程工程咨詢服務管理體系、服務標準和社會誠信。咨詢單位宜開發(fā)和利用包括建筑信息模型（BIM）、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、地理信息系統(tǒng)（GIS）等在內(nèi)的信息技術(shù)和信息資源，具有相應的信息化管理與應用水平和開展全過程工程咨詢業(yè)務的技術(shù)能力。

  咨詢單位在工程招標采購階段提供咨詢服務時，可作為招標代理單位，協(xié)助建設(shè)單 位進行工程監(jiān)理、施工及材料設(shè)備采購招標；也可在建設(shè)單位授權(quán)下，直接進行材料設(shè)備采購管理。咨詢單位在工程施工階段可只提供項目管理服務，不提供工程監(jiān)理服務；也可只提 供工程監(jiān)理服務，不提供項目管理服務；還可提供工程監(jiān)理與項目管理一體化服務。