不少員工甚至反應(yīng)：參加一次團(tuán)建后，我就準(zhǔn)備辭職了。然而現(xiàn)在還是有很多企業(yè)把團(tuán)建當(dāng)成招聘的籌碼，殊不知團(tuán)建就是職場(chǎng)中的圍城，而我們?yōu)槭裁捶堑萌ィ肯嘈潘薪M織團(tuán)建活動(dòng)、策劃團(tuán)建活動(dòng)的人或公司，其初衷都是為了熔煉團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)配合。但當(dāng)下的團(tuán)建形成一種基本不能不去的氛圍，你不去就會(huì)被說(shuō)不合群，不符合團(tuán)隊(duì)的精神，基本都會(huì)有人來(lái)連勸帶逼的讓你去，很多員工也是不想當(dāng)作另類去就去，即便傷神。而且大部分的團(tuán)建都是占用下班或者周末時(shí)間，企業(yè)不會(huì)考慮現(xiàn)在大家精神壓力很大，上班五天很累只想好好休息，這種短平快的團(tuán)建模式很多公司都有，特別是私企小公司，勞民傷財(cái)。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

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一個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅僅為了勝利而存在。我們相信關(guān)系的力量，盡管我們?cè)诟鞯囟加袉T工，但我們會(huì)抽出時(shí)間并分源以確保我們可以在會(huì)議，研討會(huì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)中聚在一起。當(dāng)然，您可以遠(yuǎn)程建立長(zhǎng)期的有意義的關(guān)系

他們必須是每項(xiàng)行動(dòng)的核心。人們對(duì)勵(lì)志海報(bào)或三心二意的培訓(xùn)課程沒(méi)有回應(yīng)-您需要建立個(gè)人信譽(yù)。角色清晰：實(shí)現(xiàn)宏偉愿景需要團(tuán)隊(duì)進(jìn)行挑戰(zhàn)和征服，但是必須明確定義這種挑戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)需要成為各自領(lǐng)域的，以了解期望，但要充分了解他們?nèi)绾稳谌胝w

一個(gè)的團(tuán)隊(duì)是可持續(xù)的，成員可以找到工作與家庭之間的平衡，工作可以有效地完成。一個(gè)的團(tuán)隊(duì)工作更，而不是更難：有效地計(jì)劃，溝通和實(shí)施。認(rèn)可團(tuán)隊(duì)成員是個(gè)人，支持他們的個(gè)人生活和幸福的優(yōu)先次序。