4、責(zé)任方面：群體要負(fù)很大責(zé)任，而團(tuán)隊中除了要負(fù)責(zé)之外，每一個團(tuán)隊的成員也要負(fù)責(zé)，甚至要一起相互作用，共同負(fù)責(zé)。5、技能方面：群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團(tuán)隊成員的技能是相互補(bǔ)充的，把不同知識、技能和經(jīng)驗(yàn)的人綜合在一起，形成角色互補(bǔ)，從而達(dá)到整個團(tuán)隊的有效組合。6、結(jié)果方面：群體的績效是每一個個體的績效相加之和，團(tuán)隊的結(jié)果或績效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。

團(tuán)建拓展訓(xùn)練是一種體驗(yàn)式培訓(xùn)，就是通過個人在團(tuán)建拓展訓(xùn)練活動中的充分參與，來獲得個人的體驗(yàn)，然后在培訓(xùn)師指導(dǎo)下，提升認(rèn)識的培訓(xùn)方式。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

2.團(tuán)隊成員之間缺乏信任企業(yè)不斷壯大，人員流動，包括老員工的退出，新員工的加入，都需要通過一定的集體活動交流，來建立彼此認(rèn)識、信任與協(xié)作的關(guān)系。在長久的職場環(huán)境中，人們往往形成了自我保護(hù)與戒備、謹(jǐn)慎的心理，每個成員都害怕成為別人的攻擊對象，這就造成團(tuán)隊在過程中無法敞開心扉，指出錯誤，這就影響了團(tuán)隊協(xié)作，制約了企業(yè)的整體發(fā)展。而團(tuán)建活動可以帶來不少積極效應(yīng)1.強(qiáng)化企業(yè)文化，凝聚團(tuán)隊力量團(tuán)建的初衷是植入企業(yè)文化，提高員工的企業(yè)認(rèn)同感，培養(yǎng)員工的協(xié)作精神和競爭意識，這些都是打造高價值團(tuán)隊不可或缺的步驟 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

團(tuán)建形式大致可以分為5種，這個回答分析了5種類型的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)分別是什么，你一看就能明白。其中推薦的是一種。你應(yīng)該先了解團(tuán)建形式有哪些，再來判斷選哪種形式更好。1.傳統(tǒng)拓展就是大家熟知的拓展訓(xùn)練。經(jīng)典的團(tuán)建形式，同時也是被吐槽得多的一種。簡單地說，就是把你帶到拓展基地去做各種項目。優(yōu)點(diǎn)效果可控形式規(guī)范，認(rèn)知度高費(fèi)用較低對于傳統(tǒng)拓展來說，好處是效果是可控的。畢竟拓展項目都是經(jīng)典的項目，形式和流程都很規(guī)范，能夠確保會得到相應(yīng)的效果。效果主要還是看培訓(xùn)師水平，能不能引導(dǎo)團(tuán)隊去思考。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

《鼓動人心》活動重在于讓大家體會到團(tuán)隊合作的重要性，培養(yǎng)大家的團(tuán)隊意識。因而在游戲結(jié)束之后特別安排大家在一起一個相對正式的場所進(jìn)行分享。在分享過程中大家都要都積極發(fā)表我們對團(tuán)隊協(xié)作的的感受，讓我們通過活動都體會到了在一個團(tuán)隊中合作的重要性并且會體諒團(tuán)隊其他成員的辛苦。此活動讓參與活動的成員加深了對團(tuán)隊的理解，增強(qiáng)了彼此間的友誼和團(tuán)隊的凝聚力!

項目規(guī)則：

1、團(tuán)隊內(nèi)所有隊員每人都牽拉其中至少一根繩子的末端，不可人為將繩子縮短；

2、通過繩子控制鼓面來顛球，每次顛球的高度至少10公分以上；

3、在教練規(guī)定的時間完成不間斷目標(biāo)挑戰(zhàn)。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制