隨著我國市場經(jīng)濟的日益成熟，勞務派遣作為一種新的用工方式，逐漸發(fā)展起來?？v觀我國勞務行業(yè)的發(fā)展，雖歷經(jīng)坎坷，但也漸漸被許多企業(yè)認同和接納?，F(xiàn)有的《勞動合同法》及《勞動合同法實施條例》對勞務用工模式的權(quán)利與義務做了更明確的規(guī)范，確定了其在構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞資關(guān)系中的重要性，也預示市場的逐步完善性。然而，相對于已經(jīng)有60年發(fā)展經(jīng)驗的歐美市場，中國的勞務市場依舊處于幼年期，尚有很多需要規(guī)范的地方。以下讓人力資源有限公司小編從分析勞務用工的不規(guī)范現(xiàn)狀中，一起探索未來勞務派遣的發(fā)展對策。

人力資源公司客戶類型分析

1、依法繳費的客戶：央企 國企 外企；不受政策影響，無需規(guī)劃；2、繳費基數(shù)不足的規(guī)模化客戶：該類客戶，能夠按照當?shù)氐突鶖?shù)繳費，但無法足額繳費，受政策影響比較大，需要進行結(jié)算優(yōu)化；3、之前沒有依法繳費 現(xiàn)在有能力依法繳費的客戶：該類客戶核心關(guān)注的是之前沒有依法繳費的歷史遺留問題是否會被追溯，需要思考的是人員的流動性以及公司外部合規(guī)性審查要求；4、沒有繳費 僅單獨繳納的客戶：該類客戶以制造業(yè) 服務業(yè)為主，基本沒有繳費，但是，在全國有單獨繳納的地方，單獨繳納保險。該類客戶對人力資源公司來說，需要思考的是公司承接的主體，以及關(guān)系的匹配與組合。

       如今對于企業(yè)而言，有一種省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務機構(gòu)來完成，叫做勞務外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場競爭中去。

       方便快捷解決以下問題：1、員工的錄用及調(diào)檔2、社會保險金和的轉(zhuǎn)移3、各類辦事機構(gòu)和政策復雜多變，一出差錯，讓公司遭受法律麻煩和經(jīng)濟損失4、企業(yè)迅速發(fā)展，在各地設置分部，總部的人事經(jīng)理往往鞭長莫及勞務外包公司可提供一系列和的人事事務外包，為您規(guī)避風險，規(guī)范操作，簡化手續(xù)，降低成本，為企業(yè)增值，讓員工滿意，提升人事管理的效率和核心競爭力 。

       勞務派遣與勞務外包的共同之處是，用工單位或發(fā)包單位都不與勞動者簽定勞動合同。

       兩者區(qū)別1.適用的法律不同。勞務派遣適用勞動合同法，勞務外包適用合同法。2.勞務外包可以是個人，也可以是法人或其他實體;勞務派遣單位必須是嚴格按照勞動合同法規(guī)定設立的法人實體。3.勞動者管理的責任主體不同。這是兩者主要的區(qū)別。發(fā)包企業(yè)對勞務外包單位的員工不進行直接管理，其工作形式和工作時間由勞務外包單位自己安排確定;勞務派遣單位的員工必須按照用工單位確定的工作形式和工作時間進行勞動。4.勞務外包一般按照事先確定的勞務單價根據(jù)勞務外包單位完成的工作量結(jié)算，其合同標的一般是“事”;勞務派遣一般是按照派遣的時間和費用標準，根據(jù)約定派遣的人數(shù)結(jié)算費用，其合同標的一般是“人”?；蛘哒f，勞務外包下，發(fā)包方買的是“勞務”，而勞務派遣下，用工單位買的是“勞動力”。5.的后果不同。勞務外包適用《合同法》，發(fā)包單位與承包單位之間按雙方合同承擔權(quán)利義務，發(fā)包單位對承包單位的員工基本上不承擔責任;勞務派遣中，給被派遣勞動者造成損害的，勞務派遣單位與用工單位按《勞動合同法》承擔連帶賠償責任。