當(dāng)大銀幕上的虛構(gòu)和盛世已經(jīng)無法滿足觀眾的口味興趣時(shí)，人們堅(jiān)定地用實(shí)際行動(dòng)告訴整個(gè)市場(chǎng)什么才真正是大眾喜聞樂見的文藝作品。在即將過去的2019年，網(wǎng)劇的火熱成了引人注目的文化現(xiàn)象。從某種角度來看，我們甚至可以將傳統(tǒng)出現(xiàn)雪崩式下滑的2019年看作是中國式網(wǎng)劇的元年。整年中國式網(wǎng)劇的火熱總結(jié)出了若干規(guī)律，從一個(gè)從業(yè)者的角度梳理了其創(chuàng)作投資的邏輯。

好的影視一般機(jī)構(gòu)是拿不到的，一般只有電影的關(guān)聯(lián)方，如導(dǎo)演、主演的公司，或?qū)а莼蛑饕?jīng)紀(jì)的影視公司；資源擁有者如發(fā)行渠道阿里影業(yè)、騰訊影業(yè)，因?yàn)橛刑云逼焙拓堁郏唤K端院線如萬達(dá)院線、大地院線、星美院線等，渠道的發(fā)行和院線的拍片都是能左右票房的，所以只有這類的機(jī)構(gòu)才能拿到好的影視作品。其他機(jī)構(gòu)拿的份額都是從聯(lián)合出品方拿的二手或三手的資源，成本已經(jīng)比成本高了兩倍到三倍，然后再乘以三倍的票房才能回本，一年中超過5億票房的電影都不多的，所以如果不是直接參與出品方和聯(lián)合出品方的影視項(xiàng)目，幾乎不可能賺錢的。

而市場(chǎng)的火爆也讓一些弊端日漸凸顯：多品牌扎堆，看起來比過年還熱鬧，結(jié)果熱鬧過后無人問津；品牌受制于局限的營銷空間，該說的老也說不清；植入內(nèi)容與劇情割裂，消費(fèi)者觀影感受損，“連累”品牌好感度降低；如何采取正確“姿勢(shì)”合作網(wǎng)劇IP，走出一條多方共贏的的創(chuàng)新營銷新路子，成為行業(yè)共同關(guān)心與思考的問題。

在廣告環(huán)境日益復(fù)雜化、消費(fèi)者對(duì)廣告越發(fā)敏感的當(dāng)下，除了簡單堆砌品牌、粗暴露出利益點(diǎn)，其實(shí)還可嘗試更加“機(jī)智”的方式。