目前，我國勞務(wù)輸出的方式主要有5種：(1) 通過對外承包工程帶動(dòng)的勞務(wù)輸出。各種形式的承包工程需要承包公司派遣相關(guān)的勞務(wù)輸出 (12張) 項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、施工、安裝調(diào)試和技術(shù)培訓(xùn)人員為工程項(xiàng)目提供勞務(wù)。(2) 境內(nèi)企業(yè)法人與國外雇主簽訂勞務(wù)合同派出勞務(wù)人員。(3) 在境外投資、興辦企業(yè)派出管理人員、技術(shù)人員以及培訓(xùn)人員。轉(zhuǎn)制式勞務(wù)派遣：是指員工已經(jīng)被用工單位錄用，按照原崗位、原工資不變的原則，從現(xiàn)有用工單位的編制中轉(zhuǎn)到勞務(wù)派遣組織，從而變更了關(guān)系的主體。(4) 通過成套設(shè)備和技術(shù)出口需本國勞務(wù)人員進(jìn)行安裝調(diào)試、技術(shù)指導(dǎo)、人員培訓(xùn)等而產(chǎn)生的勞務(wù)輸出。(5) 民間勞務(wù)輸出。勞動(dòng)者個(gè)人通過各種渠道自己聯(lián)系出國謀職。

派遣轉(zhuǎn)外包的好處 ：

    1、規(guī)避勞務(wù)派遣法規(guī)政策的風(fēng)險(xiǎn)；

   2、減少因企業(yè)編制原因造成的公司工作的強(qiáng)度，

   3、降低企業(yè)在非核心的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或生產(chǎn)崗位的管理成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；

   4、企業(yè)集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)，提高企業(yè)核心競爭力；

   5、保持人力資源配置的靈活性與競爭性，降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險(xiǎn)；

   6、合理規(guī)避人力資源管理的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，減少勞動(dòng)爭議所帶來的麻煩；

   7、避免機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果。

    《勞動(dòng)合同法》近100多項(xiàng)條規(guī)中，關(guān)于勞務(wù)派遣的規(guī)定僅有11條，涉及被派遣勞動(dòng)者權(quán)益的規(guī)定不過四五條。法律規(guī)定得過于原則，讓勞務(wù)公司與用工單位有太大的空間可以發(fā)揮，導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)情況與法律的期許背道而馳?！碧埔憬榻B說，如果按照法律程序邏輯，勞務(wù)派遣的正常順序是，由實(shí)際用工單位和勞務(wù)派遣公司首先簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議；待協(xié)議簽訂完畢，由勞務(wù)派遣公司代替用人單位招聘員工進(jìn)行派遣。目前，我國的勞務(wù)輸出發(fā)展較快，但與世界其它國家相比，差距很大。而現(xiàn)實(shí)的情況是，大多數(shù)用工單位自己面試招聘員工，與員工簽約時(shí)，簽的卻是勞務(wù)派遣合同,派遣公司一直身居“幕后”。