阿迪耐克折扣店加盟如何結(jié)合雙十一電商節(jié)？

1，提前店內(nèi)布局。

   俗話說：“預(yù)則立,不預(yù)則廢。

臨時(shí)抱佛腳，事情易辦糟”。線下工作相信大家都已經(jīng)很熟悉了，海報(bào)，價(jià)格標(biāo)簽，文案與標(biāo)語，用于點(diǎn)綴的裝飾用品等實(shí)物都要準(zhǔn)備好。同事提前就布置好，讓每位進(jìn)店的顧客都能感受到這家店在雙十一期間是有優(yōu)惠活動(dòng)的。并且對(duì)導(dǎo)購員進(jìn)行培訓(xùn)，把活動(dòng)日期和優(yōu)惠政策向顧客作個(gè)簡介，以此來吸引顧客在雙十一期間再次光顧。

   2，提前備貨。

雙十一活動(dòng)需要多少備貨量基于自己的經(jīng)驗(yàn)，預(yù)熱情況，以及平時(shí)的銷量。如果不想庫存積壓，就要理性且謹(jǐn)慎地采購貨品，雙十一畢竟是電商的購物節(jié)，平時(shí)線下的消費(fèi)者也會(huì)在這個(gè)期間進(jìn)行線上消費(fèi)。換句話說，線下實(shí)體零售店如果優(yōu)惠力度不大，同樣無法吸引消費(fèi)者再次光顧。因此，備貨量不可太多，除非你平時(shí)的銷售額大部分都是由線上貢獻(xiàn)的，你可以利用雙十一好好玩一把。

   3，結(jié)合新媒體活動(dòng)預(yù)熱。

   比如說朋友圈是必然要發(fā)的，而且文案要有吸引力，活動(dòng)時(shí)間和優(yōu)惠政策也要說清楚。也可以向親朋好友求轉(zhuǎn)發(fā)，付費(fèi)或送一些小禮品找人幫忙在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)，這種裂變的營銷策略屢試不爽。

   雙十一畢竟是電商購物節(jié)，線上才是主戰(zhàn)場。不過對(duì)于耐克阿迪達(dá)斯加盟的實(shí)體折扣來說，線上銷售是有優(yōu)勢的，因?yàn)槟涂税⒌线_(dá)斯本身就是潮流運(yùn)動(dòng)品牌，而且廣受年輕人喜愛。因此，無論是文案還是圖片，短視頻等形式的素材都能夠輕松獲取。在進(jìn)行線上時(shí)不必想得那么復(fù)雜，建立個(gè)社群，通過朋友圈好友轉(zhuǎn)發(fā)將有意向購物的用戶加入到這個(gè)群，然后在群里定時(shí)發(fā)布自己的優(yōu)惠產(chǎn)品，線上線下結(jié)合，這不是什么新鮮游戲了，沒有什么高深的技術(shù)含量，只要用心去做就好了。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟項(xiàng)目，三四五線城市開店安居樂業(yè)

開店養(yǎng)家糊口而已，不要以“創(chuàng)業(yè)”的名義去開店，背負(fù)太多頭銜去工作太累，想必有過開店經(jīng)歷的人能夠真正懂得這句話，對(duì)于今天這個(gè)營商環(huán)境更是如此，賺點(diǎn)小錢只想安居樂業(yè)才是真正的明智者。

是的，“創(chuàng)業(yè)”這個(gè)詞太大太累了，對(duì)于普通創(chuàng)業(yè)者來說，耐克阿迪達(dá)斯折扣店不是沒有做大做強(qiáng)的機(jī)會(huì)，但相信每位投資者都清楚這個(gè)過程將多么艱難。當(dāng)然，如果有資源有能力的投資者是可以多開幾家店，做成集團(tuán)形式可以賺更多的錢，但對(duì)于大多數(shù)投資者來說，還是要現(xiàn)實(shí)一些，畢竟自己手里的資本和時(shí)間精力是有限的。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店是典型的小資本創(chuàng)業(yè)者的實(shí)體投資項(xiàng)目，根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)來說，有60%以上的投資者開店投入規(guī)模都在10萬以內(nèi)，而且都是分布在三四五線城市，以及縣一級(jí)別的城市，因?yàn)檫@里的開店成本更低，雖然沒有大城市那樣高流量人群和高消費(fèi)，但作為經(jīng)營者可以不用承擔(dān)那么高的生活成本與開店經(jīng)營成本，也不用承擔(dān)那么高的精神壓力，甚至很多投資者對(duì)這個(gè)項(xiàng)目沒有太高的要求，只收入比上班強(qiáng)一些就值得投資。

賺為合理的錢才能收獲快樂，投資十萬卻想著年收益百萬，這是不現(xiàn)實(shí)的，為什么不降低預(yù)期減少壓力，靜下心來專心研究營銷，研究服務(wù)呢？這才是零售業(yè)的核心精髓啊，也是一家實(shí)體零售店的核心競爭力，即使像耐克、阿迪達(dá)斯這樣的人氣運(yùn)動(dòng)品牌，質(zhì)量和價(jià)格再有優(yōu)勢，也得需要營銷，也需要服務(wù)啊。

其實(shí)，這也是為什么有些生意在大城市投入大，銷售額也高但就是賺不到錢而且還很累，但在小城市投入小，銷售額也不高卻能積累到一定的利潤的主要原因。因此，很多投資者在大城市工作幾年積累了一些資本就離開大城市，找一個(gè)開店項(xiàng)目在小城市做點(diǎn)生意賺點(diǎn)小錢安居樂業(yè)挺好，現(xiàn)在做生意就是圖一個(gè)穩(wěn)，不要試圖做出一個(gè)多大的事業(yè)，認(rèn)清楚自己的能力有時(shí)比選項(xiàng)目更重要。

加盟運(yùn)動(dòng)品牌折扣店，為什么要選耐克阿迪達(dá)斯？

           說起運(yùn)動(dòng)品牌系列，想必很多人時(shí)間會(huì)想到耐克和阿迪達(dá)斯，這兩個(gè)品牌較早就進(jìn)入國內(nèi)市場，應(yīng)該說占據(jù)著國內(nèi)市場的大部分份額，但是本土運(yùn)動(dòng)品牌也在快速地成長，隨著競爭越來越激烈，運(yùn)動(dòng)品牌也開始走向品質(zhì)與技術(shù)創(chuàng)新之爭，這似乎成為討好消費(fèi)者的。

           1. 品牌影響力

           品牌這個(gè)東西影響力太大了，它們深入消費(fèi)者的心里，只要有了購物需求就會(huì)時(shí)間想到這些品牌，從而購買這些品牌的商品。耐克阿迪達(dá)斯就是這樣的品牌，只要你想買一雙能穿得住的運(yùn)動(dòng)鞋，而且品牌名氣度也能夠滿足消費(fèi)者的虛榮心。

           2. 折扣吸引力

           好東西必然受到消費(fèi)者的追捧，誰不想要一雙耐克鞋子？可是考慮到價(jià)格的因素，讓很多經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足的消費(fèi)者望塵莫及，于是耐克阿迪達(dá)斯專賣店并不是所有消費(fèi)者都能逛得起的，但折扣店模式的出現(xiàn)填補(bǔ)了這塊市場，通過折扣貨品大幅降低消費(fèi)者購買商品的成本，在消費(fèi)者得到了真正的實(shí)惠的同時(shí)，經(jīng)營者也賺到了利潤。

           3. 未被挖掘的藍(lán)海市場

           不是所有品牌都可以下沉到三四五線城市，雖然大城市各行各業(yè)競爭激烈，零售市場已經(jīng)高度飽和，但有些品牌根本沒有辦法向下級(jí)市場拓展，因?yàn)槿藲舛炔粔?，價(jià)格再有優(yōu)勢也無法吸引顧客，但耐克阿迪達(dá)斯則不同，三四五線城市同樣積累了一定基數(shù)的消費(fèi)者，在一些尚未挖掘的街道或商場開店還是有很大成功的機(jī)會(huì)。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟項(xiàng)目適合在三四五線城市發(fā)展？

基于行業(yè)市場數(shù)據(jù)來看，大多數(shù)耐克阿迪達(dá)斯折扣店的投資者都是來自三線以及三線以下的城市，而這部分開店的投資者成功概率也是高的，那么，為什么耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟項(xiàng)目適合在三四五線城市發(fā)展？下面我們就來分析一下這個(gè)項(xiàng)目較為深層次的理論知識(shí)給大家作為參考。

           1. 耐克阿迪達(dá)斯品牌的影響力。

           關(guān)于品牌折扣店模式，有一點(diǎn)要清楚，不是所有品牌都適合做折扣店模式，它的前景是這個(gè)品牌一定是國際人氣品牌，而且單品客單價(jià)很高，有廣泛的消費(fèi)者基數(shù)，具備這三個(gè)屬性才可以以折扣店模式對(duì)外加盟合作。因此，不難發(fā)現(xiàn)，耐克和阿迪達(dá)斯這兩個(gè)品牌是完全符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的，這就是人們常說的，品牌的力量。

           2. 三四五線城市的發(fā)展前景。

           現(xiàn)在人口結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化，逃離一二線大城市，到三四五線城市發(fā)展慢慢成為一種趨勢，人們已經(jīng)看到了大城市居高不下的創(chuàng)業(yè)成本與生活成本正在消滅年輕人的奮斗意志，而那些還想創(chuàng)業(yè)而手上資本實(shí)力不足的人必要到三四五線城市發(fā)展，因?yàn)槟抢锏膭?chuàng)業(yè)和生活成本低很多，特別有利于實(shí)體零售業(yè)的發(fā)展。

           3. 尚未被占領(lǐng)的市場。

           眾所周知，一二線大城市是各大品牌的必爭之地，而且大多都是以專賣店模式開店，而大城市里的消費(fèi)水平也很高，很多消費(fèi)者并不差錢，這也讓以折扣為主要優(yōu)勢的品牌折扣店模式失去了吸引力，專賣店占據(jù)了制高點(diǎn)。但在三四五線城市卻是完全不同的景氣，很多領(lǐng)域都處于空白狀態(tài)，即使有投資者去做也不夠?qū)I(yè)化，新進(jìn)投資者還有很多機(jī)會(huì)，而耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目就是潛在機(jī)會(huì)之一，當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)并不是一帆風(fēng)順的，還需要投資者或加盟者加強(qiáng)自身對(duì)市場的挖掘能力。