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庫(kù)存管理基本決策及其彩響因素
(一)庫(kù)存管理時(shí)間曲線
在庫(kù)存系統(tǒng)中,庫(kù)存活動(dòng)可以通過庫(kù)存時(shí)間曲線表達(dá)出來。
(二)庫(kù)存管理控制基本決策
在需求一定的條件下,平均庫(kù)存水平是由每次的訂貨量決定的。也要注意各種類型拖把的使用方式,用對(duì)方法才能提高拖把使用的效率,例如有些膠棉拖把在使用前要先泡水才能使用。如果每次訂貨數(shù)量較大, 訂貨次數(shù)雖然相應(yīng)減少,但平均庫(kù)存水平仍然較高,因此要對(duì)平均庫(kù)存、存貨粍?dòng)盟俣群瓦M(jìn)貨速度進(jìn)行控制。當(dāng)存貨耗用速度一定時(shí),庫(kù)存管理者可以通過對(duì)進(jìn)貨速度進(jìn)行控制,使庫(kù)存水平維持在一個(gè)預(yù)期的水準(zhǔn)上,而進(jìn)貨速度是由進(jìn)貨的批量與頻度共同決定的。
庫(kù)存大王經(jīng)營(yíng)范圍:日用品、工藝品、飾品、玩具、服裝、針織品、箱包、日常用品、文具用品、百貨鞋帽、電器產(chǎn)品、日用五金、其他。
【義烏庫(kù)存回收】庫(kù)存大王為大家介紹:
庫(kù)存控制的基本決策主要包括以下內(nèi)容。
1、確定相鄰兩次訂貨的間隔時(shí)間;
2、每次訂貨的訂貨批量;
3、每次訂貨的提前期;
4、確定庫(kù)存滿足需求的服務(wù)率。
庫(kù)存管理控制決策的目標(biāo)是在企業(yè)現(xiàn)有資源約束下,以i低的庫(kù)存成本滿足預(yù)期的需求。
庫(kù)存商品處理對(duì)企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1.平衡供求關(guān)系
由于物品數(shù)量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因,導(dǎo)致供應(yīng)與需求在時(shí)同和空間上出現(xiàn)不平衡。企業(yè)為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售.必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫(kù)存以避免市場(chǎng)波動(dòng)。對(duì)于季節(jié)性生產(chǎn)的物品來說,庫(kù)存商品處理可以彌補(bǔ)時(shí)間差,實(shí)現(xiàn)物流的時(shí)間效用。
2.維持生產(chǎn)穩(wěn)定
生產(chǎn)企業(yè)按訂單或預(yù)測(cè)安排生產(chǎn)計(jì)劃,經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)過程忙閑不均的現(xiàn)象,有時(shí)會(huì)出現(xiàn)對(duì)客戶延期交貨,影響企業(yè)的信譽(yù)。特別是運(yùn)輸延誤、供應(yīng)商缺貨、自然災(zāi)害等意外情況的發(fā)生,都會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)。庫(kù)存可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)生產(chǎn)保持穩(wěn)定。
庫(kù)存商品處理的生產(chǎn)與消費(fèi)在時(shí)間、地點(diǎn)、批量等方面的矛盾是客觀存在的,物品生產(chǎn)出來往往不能直接投入使用,解決這一矛盾的過程中就需要庫(kù)存作保證,這就是庫(kù)存產(chǎn)生的原因。物流企業(yè)的庫(kù)存,可以集零為整,充分利用運(yùn)輸?shù)囊?guī)模效應(yīng),合理選擇運(yùn)輸方式.簡(jiǎn)化運(yùn)輸?shù)膹?fù)雜性,降低運(yùn)輸費(fèi)用。但是,庫(kù)存商品處理就會(huì)占用資金,存在著風(fēng)險(xiǎn)。因此,保持合理的庫(kù)存水平,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。
制造型企業(yè)的庫(kù)存一般分為原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存、低值易耗品庫(kù)存、產(chǎn)成品庫(kù)存等形式。
原材料庫(kù)存(raw Materi Inventory)是指企業(yè)為了生產(chǎn)加工產(chǎn)品.通過采購(gòu)和其他方式取得和持有的原材料、零部件的庫(kù)存。一方面在于企業(yè)庫(kù)存都是商業(yè)機(jī)i密,對(duì)外宣傳或透露的絕i對(duì)不是真實(shí)數(shù)據(jù)。原材料庫(kù)存是針對(duì)制造業(yè)來說的,在流通型企業(yè)是不存在原材料庫(kù)存。原材料庫(kù)存的來源途徑常見的一是從供應(yīng)商處購(gòu)進(jìn),二是企業(yè)自己生產(chǎn)。