咸寧宏興物流有限公司自創(chuàng)立以來，堅持“嚴(yán)格管理、規(guī)范運行、注重創(chuàng)新、特色明顯”的發(fā)展策略，采取“總部直營、特許加盟、授權(quán)代理”相結(jié)合的經(jīng)營模式，確立“安全快捷、誠信和諧、求實創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營理念，秉承“客戶至上”的服務(wù)宗旨，大力倡導(dǎo)誠信經(jīng)營的觀念，健全公司的誠信體系，建立規(guī)范操作模式，完善經(jīng)營管理方法，形成了網(wǎng)絡(luò)一體化、操作規(guī)范化、管理科學(xué)化、服務(wù)人性化的運行機制，不斷提高公司的核心競爭力。我們倡導(dǎo)實事求是的思想作風(fēng)，獎勵創(chuàng)新科技及營銷策略，緊跟時代步伐，開拓進(jìn)取，勇往直前。

     咸寧宏興物流有限公司是經(jīng)咸寧市交通管理部門審批的特許經(jīng)營公路的專線物流公司，公司自成立以來始終堅持規(guī)范化管理，人性化服務(wù)的宗旨，以誠信、務(wù)實、穩(wěn)健的經(jīng)營作風(fēng)，時刻履行自己的承諾，從而為擴大發(fā)展企業(yè)規(guī)模奠定了堅實的基礎(chǔ)，公司坐落于咸寧長江工業(yè)園，優(yōu)越的地理環(huán)境為公司提供了更多的與高科技術(shù)公司緊密合作的機會，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)，以咸寧為中心，輻射全國，我們的業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋大江南北。我們根據(jù)客戶要求，向客戶提出最可行物流運輸方案，為客戶帶去節(jié)約的及最行之有效的物流方案。

貨運企業(yè)知識管理功效

貨運企業(yè)必須在貨運信息化的基礎(chǔ)上逐步走向知識管理之路，充分發(fā)揮知識管理的優(yōu)勢作用，才能在競爭壓力頻升的今天開拓進(jìn)取之路。貨運企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的知識管理，可以為企業(yè)帶來以下促進(jìn)作用，從而提高貨運企業(yè)的整體水平。

1、縮短貨運時間，優(yōu)化貨運方案貨運企業(yè)由于貨運活動本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的限制，完成一個貨運活動所需時間較長，且受人為因素影響很大。隨著知識管理理念在貨運業(yè)的應(yīng)用，企業(yè)的供應(yīng)、配送、客戶需求等信息都會通過企業(yè)知識管理平臺選擇合理方案，或從知識庫中找到由實踐經(jīng)驗產(chǎn)生的方案，實現(xiàn)有效的客戶反應(yīng)和科學(xué)決策。具有道路貨物運輸資質(zhì)的運輸隊伍，和雄厚的運輸實力，長期以來我公司致力服務(wù)于各個領(lǐng)域。

 

企業(yè)廠內(nèi)物流運輸安全治理的基本措施

　　交通安全治理工作要為轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)保駕護(hù)航。為了加強企業(yè)廠內(nèi)物流運輸車輛的安全治理，建立良好的生產(chǎn)秩序，保證運輸生產(chǎn)的順利進(jìn)行，已采取以下措施：

　?。?）建立健全車輛安全治理機構(gòu)，設(shè)置專職治理職員，把安全質(zhì)量指標(biāo)納進(jìn)崗位責(zé)任制、具體分解到崗位、職員和車輛，嚴(yán)格考核，確保安全質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

　?。?）認(rèn)真宣傳貫徹并執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī);認(rèn)真執(zhí)行廠內(nèi)物流運輸治理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)工氣流程、物料性質(zhì)和運量的大小，按照規(guī)定要求設(shè)置運輸線路，交通標(biāo)志及選用運輸方式。

　　（3）根據(jù)國家道路交通治理條例，結(jié)合本單位具體情況，制定車輛在廠區(qū)、車間行車規(guī)則、物料裝載、車輛的檢查、維修保養(yǎng)及安全操縱規(guī)程，做到有章可循、按章辦事。

　　（4）交通安全治理重點是抓好事前預(yù)防、防患于未然。而事故預(yù)防必須采用宣傳教育的手段往實現(xiàn)。教育的對象重點是物流運輸車駕駛員。除此之外，還向企業(yè)職工宣傳有關(guān)“通路交通事故現(xiàn)場處理”錄像、使之交通安全深進(jìn)人心，家喻戶曉。

?

　　（5）抓機動車輛駕駛員的A.B.C分類治理，根據(jù)其年齡結(jié)構(gòu)、文化技術(shù)素質(zhì)、操縱熟練程度，以及性格特征的不同進(jìn)行分類，對其中重點(即有不安全隱患的)駕駛員要采取相應(yīng)的監(jiān)視措施、重點治理。

　?。?）抓好機動車輛的安全性評價檢查，找出不良隱患、提出整改措施。不斷改善和進(jìn)步車輛的安全技術(shù)性能。做好車輛的日常維修和保養(yǎng)工作，使車輛經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，確保安全行車。

　?。?）精益求精運行環(huán)境和道路條件。廠區(qū)道路和作業(yè)環(huán)境，要進(jìn)行綜合治理，企業(yè)要結(jié)合技術(shù)改造，逐步改善道路條件，以符合廠區(qū)物流運輸安全規(guī)程的要求。

　　（8）加強安全考核力度，做到安全與經(jīng)濟掛鉤。獎勵安全行車標(biāo)兵;處罰違規(guī)章行車肇事個人;經(jīng)常采取簡報形式，宣傳安全行車先進(jìn)單位和個人的典型經(jīng)驗;通報交通事故案例，以教育職工從中吸取教訓(xùn)。

　?。?）在做好預(yù)防事故發(fā)生的同時，對事故苗頭和事故做到三不放過，(即事故原因分析不清楚不放過;事故責(zé)任和職工本人未受到教育不放過;沒有切實可靠的改進(jìn)措施不放過)。

　?。?0）公道安排運輸任務(wù)，留意駕駛員勞逸結(jié)合，改善勞動條件。