MINISO名創(chuàng)優(yōu)品貨架，諾米貨架廠家，戀惠優(yōu)品貨架

比較公認(rèn)的家潮品店是在深圳萬象城，大約2005年下半年的時候，深圳谷陽當(dāng)時在萬象城4樓開了一個約80平米的潮品＋蘋果產(chǎn)品的一個店面（Drivepro），當(dāng)時被譽為華南漂亮的店面，應(yīng)該說當(dāng)時華南的經(jīng)銷商，尤其是蘋果經(jīng)銷商絕大多數(shù)都去參觀學(xué)習(xí)過，可惜當(dāng)時手機還是諾基亞，照片都沒有留存下來的不多！

對于這家店面記憶比較深刻的是，當(dāng)時用了頭的模型陳列耳機，并且在當(dāng)時就已經(jīng)開始銷售一個歐洲品牌的藍(lán)牙耳機，整個店面一體化設(shè)計，店面有照片墻、有預(yù)購產(chǎn)品的精美的彩頁圖集，分區(qū)清晰、美觀大方，這個店面當(dāng)時創(chuàng)造過很多的銷售奇跡，比如：JBL水晶音箱一個月能銷售120臺，當(dāng)時世嘉出了一個音樂魚的音箱，情人節(jié)一天銷售80臺直到斷貨等等，當(dāng)然蘋果主機零售，也是當(dāng)時華南區(qū)域的一個門店，當(dāng)時這個店還是蘋果授權(quán)的店！

谷陽現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一家輕奢的消費類電子以及藝術(shù)創(chuàng)意類產(chǎn)品的店面，成為全國連鎖的一家公司，深圳萬象城店面還在，不過搬到了5樓，不過漂亮的卻是萬象天地的店面；另外在廣州太古匯，上海新天地，北京國貿(mào)、三里屯、SKP，成都太古里、西安SKP等多地都有別具一格的店面，其顯示已經(jīng)有11家門店；是一家難以的、也是難以企及的特立獨行的潮品店了！

KKV貨架，諾米道具，三福貨架

隨著Z世代成為主流消費群體，需求向小眾化、專業(yè)化、多元化，忠誠度趨低等特點轉(zhuǎn)變，對眾多快時尚品牌“審美疲勞”的年輕消費群體開始拒絕買單、NEWLOOK、Forever 21等快時尚品牌先后退出中國市場。包括H&M、ZARA、UNIQLO優(yōu)衣庫、MJstyle、MUJI無印良品、GAP等以外資為主的傳統(tǒng)主力店聚客力大不如前，不少購物中心進(jìn)入主力店空窗期，亟待新物種的出現(xiàn)。

這是外因，更多的在于內(nèi)因。沒有壞的行業(yè)，只有壞的公司，行業(yè)表象的背后，其實是新一輪品牌的更新?lián)Q代，現(xiàn)在在選品、性價比、空間設(shè)計上，消費者要求更加。

而以往的主力店，一直以來在效率和體驗上沒有什么創(chuàng)新，大家已經(jīng)審美疲勞，這必然催生出新的業(yè)態(tài)。

事實也是如此，數(shù)據(jù)顯示，2018年全國購物中心存量規(guī)模超5億方，新增購物中心數(shù)量仍以每年11%的速度在增加，一二線城市購物中心平均空置率達(dá)到了9.4%。

在KKV，超過20000件的SKU由14個精致生活主題承載：能量健康、DTC衣品、全球零食、進(jìn)口酒飲、潮流玩藝、匠心文具、新中式食材、快時尚飾品、甄選母嬰、寵物用品、進(jìn)口美妝、品質(zhì)日用、清新綠植、家居嚴(yán)選，想到想不到的小眾精品這里都能找到。

這有點像精品百貨的重塑，不僅是產(chǎn)品豐富度和便捷性，更指向的是年輕人所追求的生活方式，他們需要沉浸其中，來獲得某種情感的釋放。

消費習(xí)慣和行為更迭

首先，新人群對新鮮事物有一種讓人無法理解的渴望和向往，重度顏值黨，漂亮的東西會變成他們的社交貨幣。

第二，他們對舊的生活方式或品牌（比如媽媽爸爸輩的）有天然排斥。

第三，不盲目追求，選擇上更加理性和務(wù)實。過去在品牌上賦予的財富、文化、等級等虛擬意義，在被快速消解。

KKV百貨店貨架，伶俐飾品店貨架，三福飾品店貨架

目前看，整體的快消品市場基本在形成一種去品牌化的傾向。實際上這幾年的市場變化也在反映這樣的一種走向：一是傳統(tǒng)品牌的市場占有率在下滑，特別是一些傳統(tǒng)的大品牌，包括寶潔、娃哈哈等，很多傳統(tǒng)的快消品品牌整體的市場占有率都在下降；二是市場上一些“無品牌”的產(chǎn)品的反向活躍。所謂“無品牌”就是對比品牌商的品類屬性的品牌概念來講。當(dāng)然，目前看，這樣的“無品牌”表現(xiàn)形式比較復(fù)雜，既有經(jīng)銷商、零售商、電商這樣一些渠道商的品牌表現(xiàn)形式，也有一些創(chuàng)新模式的品牌表現(xiàn)形式，譬如像方剛老師想要做的這一款精釀快送的啤酒模式；也有一些定制化的無品牌表現(xiàn)形式，有廠、有品，但無牌，企業(yè)、消費者個人可以定制成你自己想要的品牌。

目前看，包括食品、洗化、用品、服裝等有關(guān)品類都有這樣的一種趨勢。目前，這種趨勢雖然并沒有成為市場的主流，但是總的感覺：趨勢明顯，發(fā)展也比較快。

面對這種新的市場趨勢，作為品牌商來講，要關(guān)注是誰在去品牌？

首先是消費者在去品牌：消費者的去品牌化傾向是造成這一市場走勢的主要原因。

前一段時間和華糖云商副總編梁劍聊天，梁總的分析：目前消費者的品牌觀已經(jīng)在發(fā)生深刻變化。譬如，以前買一件衣服要突出商標(biāo)，現(xiàn)在很多人已經(jīng)淡化了品牌和商標(biāo)的概念。包括這種對品牌概念的淡化也在逐步表現(xiàn)在其他品類上。

18年底，參加了雙匯企業(yè)與普華永道組織的在北京市場的調(diào)查。調(diào)查人員現(xiàn)場帶來6個可以在北京市場上買到的肉制品品牌，讓消費者選擇，消費者后選擇的是目前行業(yè)品牌，的是在北京市場可以見到的區(qū)域性小品牌。

這個現(xiàn)象基本也可以反映消費者對品牌的概念在逐步淡化。總的講：以往消費者是主要依靠品牌去選擇商品，現(xiàn)在來看，這一方式在發(fā)生變化，品牌的重要性，或者講品牌的位置在目前消費者認(rèn)知中，不再像以往那樣重要了。

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KKV的母公司是廣東快客電子商務(wù)有限公司(以下簡稱KK集團(tuán))。創(chuàng)立于2014年的KK集團(tuán)，短短幾年就成為中國新零售領(lǐng)域的一只獨角獸，近剛剛完成1億美金的D輪融資，由eWTP科技創(chuàng)新領(lǐng)投、五岳資本跟投，原有股東經(jīng)緯中國、黑藻資本等繼續(xù)跟投。

KKV此次獲得殊榮，是業(yè)界人士對KK集團(tuán)在新零售領(lǐng)域所做努力的認(rèn)可。未來KKV將不斷在空間美學(xué)、顏值、商品種類、供應(yīng)鏈等方面進(jìn)行迭代和創(chuàng)新，繼續(xù)聚攏年輕消費群體，為他們提供更好的購物體驗。同時為購物中心帶來持續(xù)的流量，為中國新零售領(lǐng)域創(chuàng)造更多價值。

一方面，KKV的強體驗特質(zhì)使其與美妝品牌主力店形成互補，將購物中心升格為融合多元商業(yè)文化、強體驗的商業(yè)體。另一方面，KKV定位為國潮生活方式集合店，通過其富有特色的門店設(shè)計帶來的可觀性和體驗性獲得大量年輕消費者青睞，從而更好地為購物中心進(jìn)行引流。

021200㎡國潮生活方式集合店煥新西北商業(yè) KKV全國布局模式顯現(xiàn)

談及西北地區(qū)，人們大多會想到敦煌與荒漠，即深厚的文化底蘊與嚴(yán)苛的地理環(huán)境。打破這一偏見，正是新物種、新商業(yè)的使命。

作為大部分熱門購物中心主力店的“標(biāo)配”，KKV以其明黃的主色調(diào)、集裝箱元素、一般的商品陳列方式和超全的SKU為年輕消費者熱捧。KKV蘭州中心店亦繼承并發(fā)揚了這一血統(tǒng)，并結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?，在絲綢之路上打造了的KKV門店。