想通過CMMI質(zhì)理管理體系證書只要從事軟件開發(fā)、軟件服務(wù)的企業(yè)都可申請CMMI的認(rèn)證，要獲得CMMI研究院的認(rèn)可拿到CMMI證書，這個過程就需要企業(yè)按要求導(dǎo)入CMMI級相關(guān)過程，建立起CMMI質(zhì)理管理體系相關(guān)等級管理模型與框架，滿足CMMI認(rèn)證相關(guān)等級的要求即可。CMMI3認(rèn)證不僅為企業(yè)軟件開發(fā)過程提供改善方法，同時也是衡量企業(yè)軟件研發(fā)能力是否與世界先進(jìn)行列接軌的重要“標(biāo)尺”。本次認(rèn)證，不僅是在軟件研發(fā)、應(yīng)用開發(fā)等領(lǐng)域規(guī)范化管理、持續(xù)改進(jìn)的重要里程碑，也是未來持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展、為客戶提供更加服務(wù)的新起點(diǎn)。

CMMI3證書：CMMI三級證書或者定義級證書。CMMI3是指CMMI三級，稱為定義級。在這個水平上，企業(yè)不僅能夠?qū)?xiàng)目的實(shí)施有一整套的管理措施，并保障項(xiàng)目的完成；而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化，這樣企業(yè)不僅能夠在同類的項(xiàng)目上得到成功的實(shí)施，在不同類的項(xiàng)目上一樣能夠得到成功的實(shí)施?？茖W(xué)的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財富。

產(chǎn)品部研發(fā)團(tuán)隊(duì)積極參與了CMMI3級評估工作，項(xiàng)目組攻堅(jiān)克難，為了實(shí)現(xiàn)高的項(xiàng)目性價比和的項(xiàng)目管控，每一次模型的使用的背后都有無數(shù)次的討論、復(fù)盤、修改作為支持。在獲得CMMI3資質(zhì)認(rèn)證之后，在未來的研發(fā)工作中將更嚴(yán)格地落實(shí)CMMI3的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升企業(yè)的軟件開發(fā)能力和水平。在優(yōu)化級水平上，企業(yè)的項(xiàng)目管理達(dá)到了高的境界。企業(yè)不僅能夠通過信息手段與數(shù)字化手段來實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動地改善流程，運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化。 企業(yè)在實(shí)施CMMI的時候，路要一步一步地走。一般地講，應(yīng)該先從二級入手。在管理上下功夫。爭取終實(shí)現(xiàn)CMMI的第五級。可管理級，建立了基本的項(xiàng)目管理過程來跟蹤費(fèi)用、進(jìn)度和功能特性。制定了必要的過程紀(jì)律，能重復(fù)早先類似應(yīng)用項(xiàng)目取得的成功經(jīng)驗(yàn)。已定義級，已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，并綜合成該組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程。所有項(xiàng)目均使用經(jīng)批準(zhǔn)、剪裁的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程來開發(fā)和維護(hù)軟件，軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個軟件過程是可見的。

通過項(xiàng)目的跟蹤與監(jiān)控活動，及時反映項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險、規(guī)模、關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源及工作量等情況，通過對跟蹤結(jié)果的分析，依據(jù)跟蹤與監(jiān)控策略采取有效的行動，使項(xiàng)目組能在既定的時間、費(fèi)用、質(zhì)量要求等情況下完成項(xiàng)目。選擇CMMI評估機(jī)構(gòu)，不能一味的看價格，也是越低越好，一分錢一分貨，CMMI評審中會有各種各樣的突發(fā)問題，如果無法妥善解決，那么企業(yè)可能會有以下幾種情況：企業(yè)條件欠缺，準(zhǔn)備不充分，CMMI評估師可能會采取延期評審，延期時間一般會在半年以后，對于著急或領(lǐng)取補(bǔ)貼的企業(yè)來說是非常大的損失。