綜合單價(jià)法也稱為全費(fèi)用綜合單價(jià)法，即指在工程量計(jì)價(jià)中綜合計(jì)算該單位（每一）工程量所需全部或大部分費(fèi)用，其內(nèi)容包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)（管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)）、利潤(rùn)及稅金等，同時(shí)還要考慮風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。

綜合單價(jià)的項(xiàng)目是工程量清單項(xiàng)目，而不是預(yù)算定額中按施工工序劃分的定額項(xiàng)目，其工作內(nèi)容一般包括多項(xiàng)定額項(xiàng)目。綜合單價(jià)的分析與計(jì)算是進(jìn)行報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，也是計(jì)算腳手架、模板等施工技術(shù)措施費(fèi)的重要資料。凡圖示溝槽底寬3m以外，坑底面積27m2以外，平整場(chǎng)地挖土方厚度在30cm以外，均按挖土方計(jì)算。通常情況下，各分項(xiàng)工程量乘以綜合單價(jià)的合價(jià)匯總后即可生成工程發(fā)承包價(jià)。

5、計(jì)算管理費(fèi)以及利潤(rùn)。

（1）管理費(fèi)＝（人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋機(jī)械使用費(fèi)）×管理費(fèi)費(fèi)率（％）；

（2）利潤(rùn)＝（人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋機(jī)械使用費(fèi)＋管理費(fèi)）×利潤(rùn)率（％）。

6、后整合計(jì)算綜合單價(jià)。

綜合單價(jià)＝人工費(fèi) 材料費(fèi) 機(jī)械費(fèi) 管理費(fèi) 利潤(rùn)。

綜合單價(jià)的調(diào)整在工程施工中常出現(xiàn)某子目的工程量發(fā)生變化的情況，從而對(duì)綜合單價(jià)產(chǎn)生一定影響。根據(jù)規(guī)范規(guī)定，任一招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目的工程量偏差超過(guò)15%時(shí)可進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，增加部分工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。若需要變更要根據(jù)變更分級(jí)按照規(guī)定逐級(jí)上報(bào)經(jīng)過(guò)審批后才能進(jìn)行變更。

實(shí)際施工時(shí)，應(yīng)通過(guò)的綜合單價(jià)與發(fā)包人招標(biāo)控制價(jià)相應(yīng)項(xiàng)目的綜合單價(jià)對(duì)比，以及兩價(jià)格的差別幅度大小決定。通常用以下3種公式進(jìn)行調(diào)節(jié)。

（1）價(jià)>標(biāo)底價(jià)×(1 15%)時(shí)，若工程量增加按{標(biāo)底價(jià)×(1 15%)}調(diào)低單價(jià)；若工程量減少不調(diào)整單價(jià)。

（2）價(jià)<{標(biāo)底價(jià)×(l-報(bào)價(jià)下浮率)×(1-15%)}時(shí)，若工程量增加按{標(biāo)底價(jià)×(1-報(bào)價(jià)下浮率)×(1-15%)}適當(dāng)調(diào)高單價(jià)；若工程量減少不調(diào)整單價(jià)。

（3）標(biāo)底價(jià)×(1 15%)>價(jià)>{標(biāo)底價(jià)×(1-報(bào)價(jià)下浮率)×(1-15%)}時(shí)，無(wú)論工程量增減多少均不調(diào)整綜合單價(jià)。

專業(yè)化分包體系是建筑市場(chǎng)成熟的標(biāo)志,也是項(xiàng)目管理專業(yè)化提出的要求。當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)正在向完善的專業(yè)化分包體系方向發(fā)展,但仍存在許多管理不專業(yè)的問(wèn)題，有了下述的13條，分包管理就專業(yè)化多了。

1、選擇與施工任務(wù)相適應(yīng)的、具有相應(yīng)資質(zhì)的、綜合素質(zhì)較高的、能高速完成施工任務(wù)的分包隊(duì)伍，確保項(xiàng)目施工任務(wù)順利完成。

2、及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)合格分包方予以評(píng)價(jià)，并收集相關(guān)件，簽訂分包合同和安全協(xié)議，建立分包方人員檔案。

3、對(duì)分包方進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，組織對(duì)分包方進(jìn)行質(zhì)量安全及文明衛(wèi)生知識(shí)方面的教育和培訓(xùn)，做好綜合考評(píng)工作。

4、對(duì)不符合項(xiàng)目施工的分包隊(duì)伍，必須及時(shí)清退。

5、加強(qiáng)對(duì)分包工程的管理，進(jìn)一步明確承發(fā)包方的工作職責(zé)和責(zé)任，規(guī)范作業(yè)程序，按合同履行雙方的應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。

6、分包隊(duì)伍必須攜帶有效的件和施工人員的各種身份及上崗證件，并交項(xiàng)目部進(jìn)行登記造冊(cè)。

7、分包方必須在資質(zhì)規(guī)定的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)施工，凡弄虛作假、以欺騙手段借用他人資質(zhì)或利用假資質(zhì)騙取施工任務(wù)的，立即終止合同并追究其責(zé)任。