標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖的位置確定：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖有利于提高生產(chǎn)效率，是現(xiàn)場(chǎng)管理者管理工序(工作過程)的基礎(chǔ)，也是進(jìn)行改善的前提。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖就是為實(shí)現(xiàn)更加有效的生產(chǎn)，張貼在各個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)顯眼位置，是新來的操作人員起初從事作業(yè)的指導(dǎo)書。一般在線頭顯眼地方懸掛。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的完善（SDCA循環(huán)）：S：分析現(xiàn)場(chǎng)、尋找原因、提煉主因、制定標(biāo)準(zhǔn)；D：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；C：檢查工作、調(diào)查效果；A標(biāo)準(zhǔn)化鞏固成績(jī)、遺留問題傳入下期。

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制作流程：1.前提條件：①每個(gè)循環(huán)應(yīng)是重復(fù)作業(yè)；②以人的動(dòng)作為中心。2.涵蓋內(nèi)容：①依據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍配置人員；②生產(chǎn)操作順序；③待加工品的存儲(chǔ)、傳遞。3.規(guī)定順序：①工序生產(chǎn)能力統(tǒng)計(jì)；②均衡作業(yè)分擔(dān)；③規(guī)范作業(yè)流程。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制作：一個(gè)好的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表在辦公桌上是編寫不出來的，要多次到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，加以反復(fù)修改，才能親手制訂出一個(gè)令每個(gè)人都能看明白的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表來。

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義：所謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是指生產(chǎn)過程中的各種要素(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè))進(jìn)行尤佳組合，按準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的要求制定出相適應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各類人員按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)一方面是操作者的行為規(guī)范，另方面是管理者檢查指導(dǎo)工作的依據(jù)。為何要推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：1.目前，工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)老工人越來越少，大多數(shù)操作者都是新進(jìn)廠技校生，大部分都沒有像原來的老工人經(jīng)過長(zhǎng)期系統(tǒng)的入場(chǎng)培訓(xùn)。2.“逐漸變成由外行男女工人操縱機(jī)器的地方了。這樣，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)然就更加需要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表了”?！S田生產(chǎn)方式。3.如果要將“目視化管理”作為豐田生產(chǎn)方式的管理手段，首先就要熟悉標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

新增設(shè)備(設(shè)施)的采購：3.機(jī)動(dòng)部組織招標(biāo)相關(guān)單位對(duì)招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行評(píng)標(biāo)，初步確定中標(biāo)廠家并報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)。4.機(jī)動(dòng)部通知中標(biāo)設(shè)備廠家簽訂商務(wù)合同，設(shè)備價(jià)格原則上應(yīng)低于預(yù)算價(jià)格。生產(chǎn)線主要工裝購置原則：1.主要工裝原則上與設(shè)備同時(shí)招標(biāo)訂購、同時(shí)交付和驗(yàn)收。2.主要刀量具與設(shè)備同時(shí)辦理采購申請(qǐng)單、同時(shí)審批和采購，高值刀量具招標(biāo)采購。3.參考現(xiàn)有工藝裝備和調(diào)研情況，做出外購主要工藝裝備價(jià)格預(yù)算清單。4.工藝裝備設(shè)計(jì)原則：使用成組技術(shù)，便于換型；易損件應(yīng)有必要數(shù)量的儲(chǔ)備。