7S現(xiàn)場(chǎng)管理能為企業(yè)帶來(lái)哪些效能?企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)施7S管理是為了消除工廠中出現(xiàn)的各種不良現(xiàn)象，改善產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，確保安生產(chǎn)以及保持員工的高昂士氣。一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)開(kāi)展7S推行工作過(guò)后，一般都回帶來(lái)以下的六點(diǎn)效能：

1、提升企業(yè)形象

實(shí)施7S管理工作，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使自己的工作人員的士氣得到提升，還能增強(qiáng)顧客的滿意度，有利于吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。因此，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是吸引顧客、增強(qiáng)客戶信心的佳廣告。此外，良好的企業(yè)形象一般傳播出去，就會(huì)使7S企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象。

正確認(rèn)識(shí)：

胡適先生有一篇文章，叫《差不多先生傳》，生動(dòng)、深刻地揭示了中國(guó)人的陋習(xí)：就是做事不夠認(rèn)真，總是做不到位，凡是差不多就好了。很多事情往往因?yàn)榫湍敲床钜稽c(diǎn)點(diǎn)而前功盡棄、功敗垂成。員工與員工之間的工作時(shí)間差不了多少，但是每個(gè)人相差一點(diǎn)點(diǎn)，積累起來(lái)就形成了企業(yè)效益之間巨大的差距。每個(gè)企業(yè)相差一點(diǎn)點(diǎn)，積累起來(lái)就形成了國(guó)家生產(chǎn)力之間巨大的差距。

真是差之毫厘，失之千里，彼此之間巨大的距離正是由于我們每個(gè)人的一點(diǎn)點(diǎn)差距造成的。要想彌補(bǔ)這種差距相當(dāng)不易，因?yàn)檫@需要改變?nèi)藗兊囊庾R(shí)和習(xí)慣——從差不多到嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)。這需要長(zhǎng)期的培養(yǎng)和訓(xùn)練，甚至要經(jīng)過(guò)幾代人的努力才能實(shí)現(xiàn)。而7S活動(dòng)體系正是克服“中國(guó)人做事不夠認(rèn)真，總是做不到位，凡是差不多就好”這一陋習(xí)的一副良藥。

導(dǎo)入7S后，一個(gè)直觀的變化就是，現(xiàn)場(chǎng)變干凈了，工具、物品擺放得整整齊齊，條理清晰。那么這些變化對(duì)人有什么影響呢?首先，借用五行學(xué)說(shuō)的原理來(lái)看一下。大家應(yīng)該都聽(tīng)過(guò)一句俗語(yǔ)，“跳出三界外，不在五行中”。

這是比喻一個(gè)得道高人的境界，也就是說(shuō)，沒(méi)有得道的我們這些常人，包括整個(gè)地球，都在這個(gè)五行中，受著五行的影響。五行對(duì)整個(gè)地球的影響是其大無(wú)外，其小無(wú)內(nèi)的，即只要是存在于這個(gè)地球上的事物，都要受到它的影響。不但外面的一草一木，每個(gè)房間、每個(gè)工序，包括我們?nèi)梭w內(nèi)都有五行場(chǎng)，這些五行場(chǎng)都是相互對(duì)應(yīng)、相互呼應(yīng)的。任何一個(gè)五行屬性發(fā)生變化，都會(huì)影響到其它相應(yīng)的五行屬性。如，當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)某個(gè)工序的東側(cè)(屬木)很臟亂時(shí)，就會(huì)影響到人體;當(dāng)北側(cè)(屬水)堆著很多廢棄物時(shí)，會(huì)影響到當(dāng)然，一個(gè)人體內(nèi)出現(xiàn)疾病，或處于紊亂狀態(tài)時(shí)，也會(huì)反過(guò)來(lái)影響外面相應(yīng)的五行屬性。這就是為什么同在一個(gè)干凈的環(huán)境里，有的人會(huì)保持得很好，有的人卻很快就弄得很臟，其原因就是“同聲相應(yīng)，同氣相求”。如此推來(lái)，當(dāng)未實(shí)行7S時(shí)，如果現(xiàn)場(chǎng)是一片混亂、骯臟的環(huán)境，則勢(shì)必會(huì)影響那里操作員工的體內(nèi)五行，時(shí)間一長(zhǎng)，哪怕以前是很細(xì)致、認(rèn)真的人，也會(huì)變得馬虎大意、不負(fù)責(zé)任。試想在這樣的狀態(tài)下，企業(yè)能生產(chǎn)出質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品來(lái)嗎?相反，導(dǎo)入7S后，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變得非常干凈時(shí)，人體內(nèi)的五行也會(huì)同氣相求，逐漸變得清靜、沉穩(wěn)。員工一旦有了這樣的心態(tài)，則現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的細(xì)微問(wèn)題也會(huì)很容易被發(fā)現(xiàn)，從而不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。導(dǎo)入7S還有這樣的好處，大家想過(guò)嗎?

我們先舉幾個(gè)簡(jiǎn)單的事例：

·交通用的紅綠燈紅燈停、綠燈行

·飲水機(jī)紅色開(kāi)關(guān)表示熱水，藍(lán)色開(kāi)關(guān)表示冷水

·排氣扇上綁一根小布條，看見(jiàn)布條飄起即可知到正在運(yùn)行

在商品已過(guò)剩的今天，生產(chǎn)企業(yè)需要從各個(gè)方面滿足消費(fèi)者的需求，其結(jié)果使得企業(yè)不得不進(jìn)行多品種、少量、短交期的生產(chǎn)，從而導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物的各種管理難度增大。而目視管理做為一種管理手段，能使企業(yè)體人員減少差錯(cuò)、輕松地進(jìn)行的各種管理工作。

國(guó)內(nèi)某些企業(yè)在目視管理方面已經(jīng)取得了較大的進(jìn)步，不僅在工作現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始較多地應(yīng)用，而且在產(chǎn)品上也實(shí)施了目視管理，為客戶帶方便。例如，電腦上有許多形狀各異的接口，有圓的、扁的、長(zhǎng)的、方的，其目的就是防止插錯(cuò)。而我們公司前段時(shí)間購(gòu)買(mǎi)的電腦上，其接口不僅形狀各異，并且各接口是不同的顏色，各連接線的插頭也是相應(yīng)的顏色。這樣只要看顏色插線，又快又準(zhǔn)。又快又準(zhǔn)既“、不易錯(cuò)”正是很多情況下目視管理所帶來(lái)的結(jié)果。