傳送流水線的特點(diǎn)主要集中表現(xiàn)在生產(chǎn)方面，比如：

1、生產(chǎn)的便捷化：傳送流水線的使用，使得生產(chǎn)過(guò)程得到簡(jiǎn)化，企業(yè)的加工生產(chǎn)更加化、便捷化；

2、生產(chǎn)的可控性：系統(tǒng)化的生產(chǎn)方式，使得整個(gè)加工進(jìn)度可以進(jìn)行有效控制；

3、節(jié)約工廠生產(chǎn)成本，一定程度上節(jié)約生產(chǎn)工人數(shù)量，實(shí)現(xiàn)一定程度自動(dòng)化生產(chǎn)，前期投入不大，回報(bào)率高。

物料流始終向裝配過(guò)程終點(diǎn)流去，但無(wú)論何時(shí)，只要物料中斷，就會(huì)出現(xiàn)停產(chǎn)待料。因此，需要保留一定數(shù)量的儲(chǔ)備，以保證物料流的流動(dòng)，這在保持生產(chǎn)和平衡工序能力方面是經(jīng)濟(jì)合理的。為解決儲(chǔ)備問(wèn)題，需建立必須的存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)和存放地。此外，輔助設(shè)備為生產(chǎn)提供維修保養(yǎng)和服務(wù)，在生產(chǎn)中也起著重要作用。生產(chǎn)線型式，要考慮采用自動(dòng)線還是流水線生產(chǎn)，是單機(jī)生產(chǎn)還是機(jī)群生產(chǎn)；管理方式，指保證生產(chǎn)所規(guī)定的管理方法、制度和規(guī)定。

(1)實(shí)行工作輪換。將流水線作業(yè)工人輪換到另一個(gè)同樣水平、技能要求相近的作業(yè)崗位，以減少員工對(duì)工作的枯燥和厭倦感，讓工人掌握更多的操作技能。

(2)工作擴(kuò)大化。對(duì)流水線作業(yè)工人的工作內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)展，使他們能夠完成流水線中的全部或大部分工序，使工作本身變得更加多樣化，從而對(duì)所從事的工作產(chǎn)生更大的興趣，提高工人的工作熱情。

(3)工作豐富化。增大流水線作業(yè)工人計(jì)劃、組織、控制與評(píng)估自己工作的自主性與責(zé)任感，授予基層員工更大的進(jìn)步空間，有更多參與決策和管理的機(jī)會(huì)，從而增加員工的成就感、責(zé)任心和得到認(rèn)可的滿足感。

議服裝組長(zhǎng)做產(chǎn)前樣板”，組長(zhǎng)做了產(chǎn)前樣板就知道了工序的難易度，知道該款的瓶頸位在哪里，也了解該款的品質(zhì)要求及生產(chǎn)時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)，加深對(duì)制單和樣衣的理解及印象，并進(jìn)行掛板展示。

組長(zhǎng)需要講解技術(shù)工藝的難點(diǎn)，生產(chǎn)中需要注意的事項(xiàng)，因?yàn)楣と瞬豢赡苋タ垂に噯?，所以組長(zhǎng)在做好樣板的同時(shí)，需要將所有每個(gè)工藝單的要求都清晰明白的講解給組員，使每個(gè)組員對(duì)自己所制作工序的品質(zhì)要求有一個(gè)清楚的了解。