創(chuàng)優(yōu)品服飾一直秉承“誠信經(jīng)營、合作共贏”的經(jīng)營理念，在全國實(shí)行零加盟、零保證金，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一廣告的經(jīng)營模式，針對(duì)不同市場而采取直營、聯(lián)營、經(jīng)銷等自由靈活的經(jīng)營合作方式，讓客戶輕松開店、經(jīng)營，輕松獲利，全1面為廣大客戶打造具有絕1對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)的終端零售、批發(fā)市場！草莓家族秋款童裝批發(fā)銷售價(jià)格

請(qǐng)認(rèn)真思考一下，你的公司是不是存在著這樣的普遍現(xiàn)象——有5%——10%的公司員工，一上班就是來挑毛病、和你對(duì)著干的，所有的制度他都看不慣，所有的決策他都有不同想法，而他不會(huì)去想自己做得如何！

　　請(qǐng)認(rèn)真思考一下，你的公司是不是存在著這樣的普遍現(xiàn)象——有5%——10%的公司員工，一上班就是來挑毛病、和你對(duì)著干的，所有的制度他都看不慣，所有的決策他都有不同想法，而他不會(huì)去想自己做得如何；

　　有15%——20%的員工，他做出的東西就是不合格；有20%的員工是蒙著做事，做得對(duì)與錯(cuò)，他都不知道為什么；只有20%的員工的工作，是高績效的。

用績效說話：管理只對(duì)績效負(fù)責(zé)

　　現(xiàn)象一：功勞與苦勞

　　現(xiàn)在大家普遍知道，“苦勞”是對(duì)績效沒有幫助的。但是在現(xiàn)實(shí)中，很多人有了“苦勞”之后，就會(huì)覺得已經(jīng)很對(duì)得起公司了。

　　其實(shí)我們也會(huì)接受這些看法，很多公司還是以苦勞為考量標(biāo)準(zhǔn)。這說明對(duì)管理的觀念還是沒有認(rèn)識(shí)清楚。講苦勞是對(duì)管理上的浪費(fèi)。

　　現(xiàn)象二：能力和態(tài)度

　　管理只對(duì)績效負(fù)責(zé)，直接產(chǎn)生績效的是能力，而不是態(tài)度。誰產(chǎn)生績效，誰就。當(dāng)態(tài)度轉(zhuǎn)化為能力，才有用。

　58、對(duì)于顧客投訴，必須時(shí)間快速解決，不可以拖延。

　　59、即便顧客說了令我們不開心的話，也要笑臉相對(duì)。

　　60、關(guān)于同一門店每月的銷售目標(biāo)，定在去年同月的120%以內(nèi)是比較合理的。

　　61、化妝品店每月進(jìn)行2—3次主題促銷活動(dòng)是必須的。

　　62、化妝品店每天在店內(nèi)噴灑香水，會(huì)促進(jìn)香水的銷售。

　　63、鮮紅的地毯和鮮艷的充氣帳篷是門店開展促銷活動(dòng)的標(biāo)志。

　　64、店員統(tǒng)一化妝上崗，門店的彩妝銷售會(huì)增加。

　　65、化妝品店斗柜、端架、地堆大量陳列商品是廉價(jià)的標(biāo)志。

　　66、門店即使是一厘米的空間也要掏租金，所以要想盡一切辦法讓每一厘米空間創(chuàng)造價(jià)值。

　現(xiàn)在很多店鋪的現(xiàn)狀是，促銷活動(dòng)年年做，月月做，甚至有的是日日做，但效果往往不盡人意。其實(shí)，促銷不單單是臨時(shí)性的活動(dòng)，更應(yīng)該成為長久投資的一個(gè)重點(diǎn)。如何利用促銷帶來長遠(yuǎn)利益這是每一個(gè)店長都該知曉的。那么經(jīng)營服裝店應(yīng)該避免哪些促銷誤區(qū)？小面小編一起來看看吧！

　　童裝店促銷方案——去年用了今年用

　　一些店老板認(rèn)為同樣的方案，只要去年賺了錢，今年也一定不會(huì)虧本。他們忽略了很重要的一點(diǎn)：消費(fèi)者的核心需求和習(xí)慣喜好都是處在不斷的變化中的。聰明的競爭對(duì)手會(huì)密切關(guān)注消費(fèi)者的變化，隨時(shí)有針對(duì)性地調(diào)整策略，使消費(fèi)者感受到"心隨我動(dòng)"的快感。